TMCP VIỆT Á – PGDQ10
3.1. Định Hướng Phát Triển Huy Động Vốn Tại Ngân Hàng TMCP Việt
Á – PGD Q10
Hoạt động huy động vốn rất quan trọng và mang tính chiến lược của mỗi ngân hàng. Để tài trợ cho danh mục tài sản không ngừng tăng trưởng, ngân hàng cần khối lượng vốn lớn từ nhiều nguồn khác nhau. Các ngân hàng không chỉ quan tâm đến mở rộng quy mô nguồn vốn mà cả cơ cấu nguồn vốn. Nguồn vốn thu hút được phải ổn định, chi phí thấp. Căn cứ vào điều kiện thuận lợi và khó khăn của chính ngân hàng cùng nhu cầu sử dụng vốn, tiềm năng kinh tế của các doanh nghiệp, dân cư trong khu vực , dựa trên những yêu cầu đặt ra , Ngân hàng TMCP Việt Á đã xác định : Coi trọng công tác huy động vốn tại khu vực hoạt động , huy động mọi nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư , mở rộng dịch vụ, làm tốt các công tác kiểm tra , kiểm soát chặt chẽ các hoạt động nghiệp vụ đảm bảo an toàn, hiệu quả .
Từ định hướng này Ngân hàng TMCP Việt Á – PGD Q10 đã xác định các mục tiêu cụ thể cho từng năm . Trong năm 2009 , Ngân hàng TMCP Việt Á – PGD Q10 xây dựng các mục tiêu như sau :
Nguồn vốn huy động tăng : 30 – 35% Tổng dư nợ tăng : 25 – 30%
Để thực hiện các mục tiêu trên ngân hàng đưa ra các nhiệm vụ sau:
Triển khai sâu rộng công tác tuyên truyền , quảng cáo , tiếp thị , không ngừng mở rộng sản phẩm dịch vụ của mình, nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút khách hàng trên địa bàn và các vùng lân cận về hoạt động huy động vốn , đặc biệt tại các cơ quan , trường học , khu tập trung đông dân cư có đời sống cao.
Không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, chất lượng các tài khoản thu hút vốn, sử dụng linh hoạt công cụ lãi suất nhất là khuyến khích mở và sử dụng tài khoản cá nhân, đảm bảo uy tín với khách hàng về tính hiệu quả, an toàn bảo mật.
Đa dạng hóa các nguồn vốn trong kinh doanh nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu sử dụng vốn của khách hàng. Điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn huy động theo thời gian, đảm bảo nguồn vốn trung và dài hạn, đáp ứng đủ nhu cầu tăng trưởng tài sản có thời hạn dài, ngăn ngừa các rủi ro có thể gặp.
Xây dựng kế hoạch Marketing phù hợp, hiện đại nhằm khuếch trương quảng bá sản phẩm ngân hàng đến với khách hàng.
Nâng cao chất lượng cơ sở vật chất , kỹ thuật hiện đại , đảm bảo an toàn kho quỹ. Phát động phong trào thi đua , khen thưởng hàng quý , thường xuyên đổi mới công tác thi đua khen thưởng, ….
3.2. Các Giải Pháp Tăng Cường Hiệu Quả Huy động Vốn
Qua nghiên cứu hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Việt Á – PGD Q10 có thể thấy trong những năm qua hoạt động của phòng giao dịch nói chung và hoạt động huy động vốn nói riêng đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ . Mặc dù gặp không ít khó khăn trong quá trình kinh doanh nhưng phòng giao dịch quận 10 vẫn vượt qua và đạt được những mục tiêu đề ra , đồng thời khắc phục được hạn chế của những năm trước . Tuy nhiên hoạt động của phòng giao dịch vẫn còn những hạn chế do ảnh hưởng của những nhân tố chủ quan và khách quan . Để có thề thực hiện tốt hơn trong công tác huy động vốn của mình , Ngân hàng có thể thực hiện các giải pháp sau:
3.2.1. Giải Pháp Trực Tiếp
3.2.1.1 Tiếp Tục Đa Dạng Hoá Các Hình Thức Huy Động Vốn , Tăng Nhanh Nguồn Vốn Kinh Doanh Nhanh Nguồn Vốn Kinh Doanh
Đối với hoạt động ngân hàng , đa dạng hoá là một trong những biện pháp tăng cường hiệu quả hoạt động và phân tán rủi ro . Đối với hoạt động huy động vốn của ngân hàng , đa dạng hoá nguồn vốn , đặc biệt là các nguồn vốn có tính ổn định cao sẽ giúp ngân hàng tăng cường hiệu quả huy động vì mỗi công cụ tiền gửi mà ngân hàng đưa ra đều có những đặc điểm riêng nhằm làm cho chúng phù hợp hơn với nhu cầu của các tổ chức và dân cư trong việc tiết kiệm và thanh toán . Khi có ít công cụ khách hàng có thể chấp nhận hoặc không vì nó chưa đem lại thuận lợi hay tiện ích cho khách hàng . Những sản phẩm mới của ngân hàng lại có những đặc điểm riêng phù hợp với một nhóm khách hàng nhất
định , làm tăng khả năng lựa chọn của khách hàng qua đó ngân hàng có thể tăng nguồn vốn huy động . Để có thể huy động được nguồn vốn có chất lượng cao và có thể đạt được tốc độ tăng trưởng cao ngân hàng nên xem xét đưa ra những sản phẩm mới phù hợp hơn với khách hàng trong khu vực .