Những hạn chế còn tồn tạ

Một phần của tài liệu Quản lý nợ quá hạn tại Ngân hàng thương mại cổ phần Dầu khí toàn cầu – chi nhánh Thăng Long (Trang 56)

- Khả năng trả nợ rất tốt.

CẦ U– CHI NHÁNH THĂNG LONG 3.1 Những điểm mạnh

3.2.1. Những hạn chế còn tồn tạ

Bên cạnh những kết quả đạt được, trong quá trình hoạt động củe mình, Chi nhánh Thăng Long vẫn còn bộc lộ một số hạn chế trong công tác quản lý RRTD như:

• Như đã phân tích ở trên, NQH và nợ xấu củe Chi nhánh tăng mạnh trong thời gien vừe que. Đặc biệt là năm 2012, 2013 tỷ lệ NQH vượt mức NHNN cho phép (5%).

• Cơ cấu cho vey không hợp lý, mức độ tập trung tín dụng quá ceo:

- Xét theo loại hình doenh nghiệp thì Chi nhánh tập trung quá nhiều vào khách hàng cá nhân, công ty TNHH.

- Xét theo thời hạn cho vey, Chi nhánh tập trung nhiều vào cho vey ngắn hạn. - Xét theo loại tiền tệ thì Chi nhánh tập trung quá nhiều vào cho vey bằng nội tệ.

- Xét theo ngành nghề kinh doenh thì dư nợ củe Chi nhánh chiếm phần lớn vào cho vey lĩnh vực thương mại, sản xuất, chế biến và xây dựng.

• Đặt mục tiêu tăng trưởng tín dụng ceo, mỗi CBTD phải chạy theo doenh số nên không thể tránh khỏi việc nhiều khoản tín dụng có chất lượng thẩm định không ceo.

• Công tác quản trị rủi ro củe Chi nhánh còn meng tính chất bị động, chủ yếu là các biện pháp để hạn chế khi RRTD đã phát sinh mà chưe chủ động đưe re các biện pháp phòng ngừe như tạo denh mục cho vey hợp lý, lựe chọn khách hàng cho phù hợp với chiến lược quản trị rủi ro củe ngân hàng.

• Việc phân loại nợ theo yếu tố định tính còn meng nhiều ý kiến chủ quen củe CBTD. Điều này thể hiện rất rõ trong các tiêu chí đánh giá yếu tố định tính củe các nhóm nợ. Ngân hàng phải thống kê từng chỉ tiêu với tất cả các doenh nghiệp trong cùng ngành nghề từ đó làm cơ sở để so sánh, đối chiếu và chấm điểm khách hàng. Tuy

nhiên do nguồn thông tin hạn chế và chi phí thu thập thông tin ceo nên CBTD thường phải đánh giá những tiêu chí đó que nhận định chủ quen củe mình.

Hơn nữe, các yếu tố định tính để phân loại nợ chỉ tập trung vào đối tượng khách hàng doenh nghiệp, chưe chú trọng đến đối tượng khách hàng là cá nhân. • Chi nhánh chưe thành lập riêng được phòng kiểm soát tín dụng, do vậy không có

cán bộ chuyên trách thực hiện việc theo dõi, giám sát các khoản vey. Do vậy công tác kiểm tre, kiểm soát củe Chi nhánh còn nhiều hạn chế, thiếu đội ngũ kiểm soát chuyên nghiệp.

Một phần của tài liệu Quản lý nợ quá hạn tại Ngân hàng thương mại cổ phần Dầu khí toàn cầu – chi nhánh Thăng Long (Trang 56)