động giao nhận.
3.1.2. Phương hướng
hát triển hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu của Mercury trong thời gian tới
Trong thời kỳ hiện nay, với đà phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam cũng như của khu vực hay trên toàn thế giới, các mối quan hệ làm ăn ngày càng rộng rãi và gắn bó hơn, các nước đi sâu vào chuyên môn hóa, lượng hàng sản xuất luân chuyển ngày càng nhiều. Thêm vào đó là khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển hơn qua việc cung
ấp thông tin, các trang thiết bị hỗ trợ, nâng cấp cải tiến phương tiện, công cụ hỗ trợ…
Nền kinh tế ngày càng phát triển thì khu vực dịch vụ sẽ ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong nền kinh tế quốc dân. Trong điều kiện thuận lợi như vậy, ngành giao nhận sẽ là một ngành có nhiều khả năng cũng như điều kiện phát triển. Tuy nhiên, sự phát triển lâu bền và vững vàng thì chỉ có được khi có một đường lối phát triển đúng đắn, phù hợp đặc biệt với một công ty như Mercury. Không những thế, trong sự cạnh tranh gay
t trên thị trường thì việc đề ra một phương hướng phát triển hợp lý lại càng cần thiết.
Ý thức được tầm quan trọng của việc đề ra phương hướng chiến lược phát triển thì Ban lãnh đạo công ty phải hết sức chú ý đến tình hình công ty, đến khả
năng hay tiềm năng của công ty mình cũng như những khuynh hướng, xu hướng phát triển của nền kinh tế trong và ngoài nước, cùng với những biến động và phát triển của thị trường
iệt Nam và quốc tế để đưa ra được những chính sách và phương - ướng phát triển thích hợp.
Cụ thể, các phương hướng của Mercury trong thời gian tới là:
Tiếp tục quan tâm, tìm kiếm, mở rộng thị trường đồng thời củng cố duy trì c
- mối làm ăn cũ, mở rộng mạng lưới dịch vụ và kết hợp linh hoạt các hình thức kinh doanh.
Tăng cường công tác quản lý, đổi mới công tác chỉ đạo, điều hành trong b - giám đốc và các phòng ban mà vẫn đảm bảo được sự tự do phát huy năng lực của nhân viên.
Hoạt động dịch vụ của công ty phải đặt yêu cầu hiệu quả, an toàn, t
- ận lợi cho khách hàng lên hàng đầu. Chất lượng dịch vụ cao phải là điều quan tâm trước hết.
Nâng cao khả năng Marketing và các chiến lược giá cả mềm dẻo, linh hoạt, phù hợp với từng đối tượng khách hàng.
- ăng cường thông tin quảng cáo, giới thiệu Mercury với các khách hàng trong nước và quốc tế.
Kết hợp đào tạo ngắn hạn và dài hạn cho đội ngũ cán bộ, nhân viên để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh doanh trước mắt và lâu dài. Ưu tiên đào tạo cán bộ kinh doanh
- inh hoạt về nghiệp vụ giao nhận kho vận ngoại thương, hiểu biết sâu rộng về địa lý kinh tế.
Không ngừng nâng cao
- ức mạnh của Công ty nhằm giữ vững thị trường hiện có và khai thác các thị trường tiềm năng.
Thực hiện giao khoán cho các đơn vị trực thuộc trên cơ sở giao chỉ tiêu kinh tế, cho phép các đơn vị được tự do hạch toán, kế toán nhằm đẩy mạnh hiệu quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị n
ng đến cuối kỳ hoặc theo định kỳ sẽ phải báo cáo cho công ty về tình hình sản x