Các chỉ tiêu đánh giá về nâng cao hiệu quả nhập khẩu vật tư, thiết bị ở Công ty dịch vụ vật tư viễn thông VNPT Hà Nội.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị chất lượng Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu vật tư thiết bị ở Công ty dịch vụ vật tư viễn thông VNPT Hà Nội (Trang 34)

6 Thu nhập bình quân người lao động

2.2.2.3.Các chỉ tiêu đánh giá về nâng cao hiệu quả nhập khẩu vật tư, thiết bị ở Công ty dịch vụ vật tư viễn thông VNPT Hà Nội.

ở Công ty dịch vụ vật tư viễn thông VNPT Hà Nội.

a, Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tổng hợp của Công ty.

Nếu so với doanh nghiệp thì chỉ tiêu hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu chỉ là chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận. Nhưng nếu so sánh hoạt động

kinh doanh nhập khẩu với các hoạt động khác của Công ty thì để đánh giá hiệu quả của từng hoạt động cũng như của hoạt động kinh doanh nhập khẩu thì chỉ tiêu hiệu quả đối với từng hoạt động đó lại được coi là chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp. Do đó, việc tìm hiểu các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tổng hợp sẽ cho ta thấy cái nhìn tổng quan về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đối với hoạt động kinh doanh nhập khẩu.

- Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tổng hợp tuyệt đối.

Để dễ dàng đánh giá được một cách khái quát hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty dịch vụ vật tư viễn thông VNPT Hà Nội, trước hết, chúng ta xem xét một số chỉ tiêu kết quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty qua bảng 4:

Bảng 4: Kết quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty từ năm 2008 đến nay.

Đơn vị tính: Triệu đồng

(Nguồn: Báo cáo nhập khẩu hàng năm của Công ty – Phòng XNK)

Nhìn vào bảng 4 ta thấy, doanh thu nhập khẩu của Công ty hầu như đều có sự tăng lên so với năm trước đó, đặc biệt là năm 2010, doanh thu tăng những 33,14% so với năm 2009, duy chỉ có năm 2011 doanh thu giảm 20,34% so với năm 2010. Nhưng dường như khi doanh thu nhập khẩu tăng lên thì chi phí nhập khẩu cũng tăng theo, và tốc độ tăng của chi phí còn lớn hơn cả tốc độ tăng của

Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Giá trị Giá trị Tỷ lệ tăng (%) Giá trị Tỷ lệ tăng (%) Giá trị Tỷ lệ tăng (%) Giá trị Tỷ lệ tăng (%) 1 Doanh thu nhập khẩu 3710 3765 3.22 4350 33.14 3872 -20.34 3900 1.50 2 Chi phí nhập khẩu 3355.22 3389.58 2.54 3897.66 36.56 3462.87 -22.91 3496.75 2.32 3 Lợi nhuận nhập khẩu 554.78 575.42 5.82 652.34 20.49 609.13 -9.55 603.25 -1.44 4 Nộp NSNN 1187 1196 0.91 3456 46.18 3106 -20.04 3172 5.97

doanh thu. Chính điều này đã làm cho lợi nhuận nhập khẩu của Công ty còn chưa được cao.

Theo bảng 4 cho thấy, lợi nhuận của Công ty có sự tăng trưởng từ năm 2008 đến năm 2010, đặc biệt là năm 2010, lợi nhuận của Công ty tăng 20,49% so với năm 2009. Tuy nhiên, đến năm 2011, 2012 thì lợi nhuận nhập khẩu của Công ty lại giảm xuống đáng kể so với năm 2010, cụ thể năm 2011 lợi nhuận nhập khẩu giảm 9,55%, năm 2012 giảm 1,44% so với năm 2011. Điều này phản ánh sự không ổn định trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty.

Mặc dù, quy mô nhập nhập khẩu của Công ty còn nhỏ, song Công ty đã đóng góp một lượng đáng kể vào ngân sách nhà nước, trung bình khoảng hơn một tỷ đồng mỗi năm. Điều này có ý nghĩa thiết thực đối với nền kinh tế và xã hội của nước ta.

- Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tương đối.

Chỉ tiêu lợi nhuận kể trên mới chỉ phản ánh được lượng hiệu quả của hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty qua các năm, chứ chưa thể hiện được việc sử dụng các nguồn lực của Công ty để có được kết quả đó là như thế nào, đã tốt hay chưa. Để tìm hiểu điều đó, ta theo dõi một số chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tương đối của Công ty như sau: chỉ tiêu về lợi nhuận của tổng vốn nhập khẩu, chỉ tiêu về lợi nhuận theo chi phí nhập khẩu, chỉ tiêu về lợi nhuận theo doanh thu nhập khẩu. Các chỉ tiêu này cho chúng ta có thể hiểu rõ hơn về hiệu quả kinh doanh của công ty qua các năm. Hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty có khả quan hay không, có mang lại lợi nhuận cho công ty hay không và nó có tăng theo từng năm hay là có xu hướng giảm đều được thể hiện rõ qua các số liệu cụ thể.

Việc tìm hiểu các chỉ tiêu trên giúp chúng ta hiểu rõ hơn về chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tương đối của Công ty dịch vụ vật tư viễn thông VNPT Hà Nội từ năm 2008 đến 6 tháng đầu năm 2012, và nó cũng thể hiện phần nào về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty trong 5 năm trở lại đây.

Bảng 5 dưới đây cho ta thấy được các số liệu cụ thể của từng chỉ tiêu.

Bảng 5: Một số chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tương đối của Công ty từ năm 2008 đến nay.

STT Chỉ tiêu

Năm

Một phần của tài liệu luận văn quản trị chất lượng Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu vật tư thiết bị ở Công ty dịch vụ vật tư viễn thông VNPT Hà Nội (Trang 34)