a. Giải pháp khắc phục:
Như trên đã phân tích và nguyên nhân chủ yếu gây lãng phí nguyên vật liệu ở khâu trộn và nghiền bột là do thiếu công nhân và máy móc lỗi thời.
Bảng 4.15 Giải pháp khắc phục lãng phí NVL
Yếu tố Nguyên nhân Giải pháp khắc phục Con
người
Áp lực công việc Thường xuyên động viên, khuyến khích công nhân.
Có chế độ ưu tiên hợp lý với các công nhân ở bộ phận này
Bố trí thêm công nhân làm việc tại khâu trộn và nghiền bột
Trách nhiệm: trưởng đơn vị sản xuất Máy
móc
Máy móc cũ, cần thay thế Định thời gian ngưng máy làm vệ sinh.
b. Phương pháp thực hiện Đối với việc áp lực công việc::
Tổ trưởng sản xuất bố trí lại công nhân trên dây chuyền sản xuất, tại khâu trộn và nghiền bố trí thêm 1 hoặc 2 công nhân nữa (tổng cộng khoảng 2 hoặc 3 người làm việc tại bộ phận này). Họ có trách nhiệm thay nhau làm việc. Giả sử ở khâu này được bố trí thêm 1 công nhân nữa (công nhân này nên được chọn từ bộ phận gần khâu trộn và nghiền vì sau khi xong ca họ có thể quay trở lại làm việc trước kia họ làm. Như vậy sẽ tận dụng được nguồn lực có giới hạn của công ty.
Bên cạnh việc bố trí thêm công nhân, tổ trưởng sản xuất có thể đề nghị ban giám đốc có chế độ ưu tiên đối với các công nhân làm việc tại các khâu có tiếng ồn lớn, vừa ảnh hưởng đến thính giác và chất lượng thành phẩm.
Cụ thể, đối với các công nhân này sẽ được phụ cấp thêm 2% trên tổng số hao phí được giảm. Ví dụ: trong tháng 11/2009 tỷ lệ hao phí nguyên vật liệu là 5.4%, sang tháng 12 nếu tỷ lệ hao phí này giảm xuống còn 4% thì họ sẽ được hưởng 2% trong 1.4% tỷ lệ hao phi giảm (được quy thành tiền và gởi kèm lương)
Đối với máy móc lỗi thời:
Tổ trưởng sản xuất lấy ý kiến phản hồi của công nhân tại các khâu làm việc để tìm ra máy móc bị hư hại phần nào, tìm ra nguyên nhân và viết báo cáo trình lên cấp trên xin chỉ thị giải quyết. Các công nhân làm việc tại các khâu trong dây chuyền sản xuất có trách nhiệm theo dõi, phản ánh thực trạng vận hành của máy móc cho tổ trưởng. Định kỳ 1 tháng ngưng máy bảo trì 1 lần, thời gian bảo trì từ 8h đến 12h. Nhân viên kỹ thuật có trách nhiệm đánh giá mức độ đáp ứng của dây chuyền và có kế hoạch thay thế khi cần thiết.
CHƯƠNG V
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Trong các chương trước, tôi đã trình bày quá trình phân tích và xác định nguyên nhân gây ra các lãng phí trên dây chuyền sản xuất thông qua các công cụ kiểm soát chất lượng bằng thống kê cũng như đề xuất một số giải pháp cải tiến nhằm giảm tỷ lệ phế phẩm và nâng cao ý thức người lao động trong việc cải thiện môi trường làm việc tại công ty. Trong chương này, tôi muốn tổng kết lại và đánh giá tất cả nội dung mà luận văn tập trung hướng đến cũng như nêu một số kiến nghị sau quá trình nghiên cứu.