Lợi ích bên trong tổ chức

Một phần của tài liệu Áp dụng Lean Manufacturing vào dây chuyền sản xuất giấy in báo của Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Tân Mai (Trang 28)

Theo các kết quả nghiên cứu thống kê tại các nhà máy, xí nghiệp chuyển đổi sang hệ thống sản xuất Lean ở Mỹ, Châu Âu và Nhật, việc áp dụng Lean có thể thu được các lợi ích sau:

 Có sự cải thiện đáng kinh ngạc về khả năng đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

 Việc vận chuyển hiếm khi chậm trễ, số lượng hỏng hóc khi đến tay khách hàng giảm đáng kể và sự thỏa mãn về mọi mặt của khách hàng gia tăng, từ đó gia tăng thị phần. Hầu hết sự lộn xộn tại mặt bằng sản xuất bị loại bỏ. Không còn nữa những dãy hàng bán thành phẩm chờ xử lý. Thời gian sản xuất giảm 80% đến 90%. Trạm làm việc được tổ chức tốt và ngăn nắp. Không còn hình ảnh người quản đốc đi hối thúc mọi người vì trễ hạn. Rác thải giảm đáng kể và mặt bằng sản xuất sạch sẽ hơn.

 Năng suất lao động tăng từ hai đến ba lần. Hệ thống kiểm soát sản xuất và hệ thống thông tin đi liền với nó được đơn giản tối đa.

 Vận chuyển hàng hóa từ các nhà cung cấp chỉ xảy ra trước khi có nhu cầu không lâu, được tổ chức theo một trình tự chính xác và di chuyển trực tiếp tới nơi sử dụng mà không qua kiểm tra đầu vào.

 Nhà kho để chứa bộ phận, vật tư mua ngoài giảm 80% đến 90%. Sản phẩm được vận chuyển đến khách hàng nhiều lần với số lượng nhỏ thay vì lớn như trước đây.

 Tổng diện tích mặt bằng sản xuất cần sử dụng tại nhà máy áp dụng Lean giảm trung bình 55% đến 65% so với sản xuất hàng loạt.

 Tồn kho ở nhiều khu vực khác nhau (nguyên liệu thô, bán thành phẩm, sản phẩm) giảm một cách ngoạn mục, hơn 90%.

 Gia tăng khảnăng thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Mức sản xuất có thể được điều chỉnh nhanh chóng để đáp ứng sự co giãn của nhu cầu thị trường.

 Cấu trúc tổ chức chuyển từ tập trung chiều dọc sang tập trung chiều ngang, dựa trên các hoạt động làm tăng giá trị. Quá trình ra quyết định mang tính phi tập trung, mang lại khả năng phản ứng nhanh nhạy của doanh nghiệp

 Người lao động được khai thác tối đa nguồn lực

 Người lao động có nhiều kỹnăng, mang lại khả năng uyển chuyển, linh hoạt cho doanh nghiệp.

 Người lao động vừa kiểm tra vừa duy trì và do đó quyết định phương pháp làm việc cũng như sắp xếp nơi làm việc.

Một phần của tài liệu Áp dụng Lean Manufacturing vào dây chuyền sản xuất giấy in báo của Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Tân Mai (Trang 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)