Chính sách xúc tiến thương mại chỉ hiệu quả khi Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công áp dụng đồng thời năm công cụ: quảng cáo, kích thích tiêu thụ, bán hàng trực tiếp, quan hệ quần chúng và marketing trực tiếp. Vì ngân sách dành cho mỗi chính sách chỉ có giới hạn cho nên việc sử dụng năm công cụ này cũng cần phải điều chỉnh sao cho phù hợp với mục tiêu của từng giai đoạn và tận dụng hiệu qủa ngân sách. Dựa vào mục tiêu mà Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công cân nhắc nên sử dụng các công cụ này theo một tỷ lệ nào đó để đạt
mục tiêu một cách tốt nhất. Trong năm công cụ này thì chi phí cho từng công cụ là khác nhau, do vậy đối với từng đoạn thị trường nhất định có thể lựa chọn nhiều loại hình xúc tiến khác nhau và lúc này Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công cần dựa vào đặc điểm của từng đoạn thị trường để áp dụng các loại hình theo tỷ lệ như thế nào để vừa tiết kiệm lại vừa hiệu quả.
Bước sang năm 2003 bộ phận marketing của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công đã bắt đầu làm việc và rất năng động. Họ đã lên kế hoạch và đề xuất với ban giám đốc những hoạt động xúc tiến rất khả thi và hứa hẹn mang lại nhiều hiệu quả cho hoạt động tiêu thụ của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công .
Trong quảng cáo Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công sử dụng các hình thức quảng cáo trên truyền hình, báo chí và nên sử dụng thêm quảng cáo ngoài trời. Quảng cáo trên truyền hình và báo chí thì nên quảng cáo định kỳ. Ví dụ như: đối với truyền hình do chi phí mỗi lần quảng cáo lớn nên Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công chỉ cần quảng cáo định kỳ mỗi tháng 1-2 lần, còn với báo chí thì chi phí rẻ hơn
nên Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công có thể quảng cáo theo kỳ của báo. Đặc biệt, đối với sản phẩm văn phòng phẩm thì đối tượng phục vụ chủ yếu là học sinh sinh viên nên vào đầu các năm học thì thời lượng quảng cáo nên tăng hơn so với bình thường và đây là thời điểm rất thích hợp để quảng bá cho sản phẩm mới.
Thêm vào đó, hình thức quảng cáo ngoài trời rất linh hoạt, tần suất lặp lại cao cộng thêm giá rẻ, ít cạnh tranh có thể làm cho hình ảnh của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công được nâng lên. Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công có thể sử dụng nhiều panô, áp phích treo ở những khu vực cao điểm.
Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công tham gia các hội chợ như: hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao,... để kích thích tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công . Đây là cách mà các doanh nghiệp trong nước thường sử dụng để thúc đẩy việc bán hàng của mình vì tại các hội trợ này Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công tiếp cận được nhiều khách hàng triển vọng mà các lực
lượng bán hàng của họ không thể tiếp cận được. Ngoài thời gian hội chợ trong nước bộ phận marketing nên tiến hành nghiên cứu khả năng tham gia những hội chợ nước ngoài hoặc đi tham quan những hội chợ tổ chức ở nước ngoài nhằm nghiên cứu sản phẩm mới, tìm kiếm đối tác, mở rộng thị trường chuẩn bị cho sự kiện AFTA và WTO sắp tới.
Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công nên tiếp tục thực hiện các hoạt động tài trợ cho các cuộc thi, các chương trình liên quan đến học sinh- sinh viên. Đối với các trường học Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công có thể tiến hành hoạt động tài trợ học bổng.
Các hội nghị khách hàng cần được duy trì và thường xuyên hơn vì đây chính là lực lượng quảng bá, tuyên truyền cho sản phẩm rất hữu hiệu nếu Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công tạo được mối quan hệ tốt với họ. Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công cũng có thể quảng bá sản phẩm thông qua những món quà mà Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công tặng cho họ nhân dịp lễ tết như: tết trung thu, tết nguyên đán,...
Các hoạt động này được trưởng bộ phận marketing Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công lên kế hoạch, triển khai và chịu trách nhiệm về tổng hợp, phân tích thông tin thị trường, xây dựng chính sách phát triển sản phẩm mới. Sau đó, báo cáo cho lãnh đạo Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công . Để có được sự kết hợp nhịp nhàng giữa các chính sách trong marketing – mix thì bộ phận này cần kết hợp với các phòng ban khác trong Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công như: phối hợp với phòng thị trường để xây dựng kế hoạch tiêu thụ và kế hoạch sản xuất, phối hợp với phòng thị trường để tổng hợp tiêu thụ hàng tháng của từng thị trường, phối hợp với phòng tài vụ để theo dõi quản lý chi phí marketing, phối hợp với phòng kỹ thuật để nghiên cứu sản phẩm mới và khắc phục những nhược điểm, cải tiến sản phẩm.