Dù cho là ưu điểm hay nhược điểm thì nó cũng chịu tác động bởi những nguyên nhân chủ quan và khách quan.
* Nguyên nhân chủ quan:
Nguyên nhân chủ quan dẫn đến những thành công của Công ty là do: tinh thần làm việc và sự quyết tâm của toàn cán bộ công nhân viên của Công ty. Đồng thời, sự không ngừng học hỏi, tiếp thu cái mới của ban lãnh đạo là sức mạnh tạo nên thắng lợi cho Công ty.
Nguyên nhân chủ quan dẫn đến những tồn tại của Công ty là do:
Do Công ty vừa phải kinh doanh lấy lãi vừa phải kinh doanh để trả nợ do đó kinh phí còn thiếu nên Công ty chưa dám mạnh dạn áp dụng 1 số công cụ xúc tiến thương mại có chi phí lớn.
Đồng thời, bộ phận marketing chuyên nghiên cứu thị trường mới được thành lập đầu năm 2003 cho nên chưa thể có đóng góp gì nhiều cho Công ty. Do đó, vấn đề điều chỉnh giá cả thường xuyên chưa được thông suốt. Trong tương lai chắc rằng vấn đề này sẽ được phòng kế hoạch kết hợp với bộ phận marketing giải quyết triệt để để nâng cao hiệu quả của marketing kinh doanh.
Những yếu kém về khả năng điều tiết nghiên cứu thị trường, yếu về tổ chức triển khai mở rộng mạng lưới, yếu về tuyên truyền quảng bá sản phẩm là do mới làm còn nhiều bỡ ngỡ, cán bộ nhân viên làm công việc này chưa thật sự nhiệt tình, tận tâm với công việc, chưa chịu khó học hỏi suy nghĩ.
Đối với thị trường lớn như Miền Trung và Miền Nam thực sự Công ty chưa tổ chức được các nhà phân phối chính và chưa có
mạng lưới tiêu thụ. Đó là do lãnh đạo còn lúng túng về việc tìm người để tổ chức triển khai ở những địa bàn này.
Sở dĩ có khoảng cách giữa giá thành kế hoạch và thực tế phát sinh là do theo dõi biến động thị trường chưa kịp thời, thông tin phản hồi chậm làm cho lãnh đạo không thể chủ động đề ra biện pháp xử lý kịp thời.
Nhìn chung, thì nguyên nhân xuyên suốt cả quá trình là do ban lãnh đạo Công ty còn bỡ ngỡ, chưa có kinh nghiệm trong việc ứng dụng những kiến thức mới vào thực tiễn. Thêm vào đó là những hạn chế về mặt tài chính, về mặt công nghệ,...làm cho các quyết định của ban lãnh đạo bị trì trệ không thực hiện được.
* Nguyên nhân khách quan:
Nguyên nhân khách quan để tạo ra những ưu điểm của Công ty là do Công ty TNHH Đầu tư thương mại và phát triển Thành Công là thành viên của Tổng công ty giấy Việt nam nên được hỗ trợ tương đối về mặt tài chính, cũng như được hưởng một số ưu đãi mà các công ty nhà nước được hưởng như về đất sản xuất và kinh doanh.
Nguyên nhân khách quan gây ra những nhược điểm còn tồn tại là do: sau khi nhà nước ta có chính sách hội nhập kinh tế và thừa nhận nền kinh tế nước ta là nền kinh tế nhiều thành phần, do vậy kinh tế tư nhân đã phát triển. Chính vì sự phát triển mạnh mẽ của kinh tế tư nhân làm cho Công ty TNHH Đầu tư thương mại và phát triển Thành Công phải đương đầu với rất nhiều đối thủ là công ty tư nhân.
Thêm vào đó, mức sống của người dân ngày càng được nâng cao nên cảm nhận thẩm mỹ của họ cũng được nâng cao hơn trước. Chính vì vậy, vấn đề quan tâm của họ bây giờ không chỉ là giá mà còn là hình thức, mẫu mã và chất lượng sản phẩm.
Do vậy, trong thời gian tới căn cứ vào một số nguyên nhân này mà Công ty cần khắc phục những nhược điểm còn tồn tại để đưa Công ty đi lên. Tăng cường khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường trong nước và trong tương lai có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.