THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIấN CỨU, CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT VÀ KẾT LUẬN
4.1.1 Đỏnh giỏ thực trạng hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm tại Cụng ty cổ phần xõy lắp Giang Sơn
phẩm tại Cụng ty cổ phần xõy lắp Giang Sơn
Hơn 13 năm xõy dựng và phỏt triển, cho đến nay cụng ty đó từng bước trưởng thành về mọi mặt. Hiện nay, cụng ty đó xõy dựng được một tập thể vững mạnh khụng ngừng vươn lờn, cố gắng học hỏi, tiếp thu khoa học cụng nghệ nhằm nõng cao chất lượng cụng trỡnh, một mặt vận dụng quy luật kinh tế khỏch quan, mặt khỏc thực hiện tốt quy định Nhà nước đặt ra.
Kết quả đạt được ngày hụm nay là sự cố gắng, nỗ lực toàn cụng ty, đặc biệt là vai trũ tổ chức kế toỏn ở cụng ty. Cựng với sự lớn mạnh của đơn vị, hệ thống quản lý núi chung và bộ mỏy kế toỏn núi riờng đó khụng ngừng hoàn thiện đỏp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. Với đội ngũ cỏn bộ non trẻ, phũng tài chớnh kế toỏn giàu kinh nghiệm, cú năng lực, tận tụy với nghề đó gúp phần tớch cực trong cụng tỏc phản ỏnh, giỏm đốc chặt chẽ, toàn diện tài sản của cụng ty, cung cấp thụng tin kịp thời, hữu ớch phục vụ cho cụng tỏc quản lý, phõn tớch của ban lónh đạo. Qua thời gian thực tập tại cụng ty em cú đưa ra một số nhận xột sau:
4.1.1.1 Ưu điểm
Phũng kế toỏn cụng ty được bố trớ rất hợp lý chặt chẽ, cỏc cụng việc được phõn cụng một cỏch rừ ràng, cụ thể phự hợp với yờu cầu của từng bộ phận. Đặc điểm của kế toỏn cần sự thận trọng và trung thực, cỏc nhõn viờn phụ trỏch kế toỏn và kế toỏn trưởng luụn quỏn triệt tư tưởng đú. Do vậy, luụn cú sự học hỏi, trao đổi kinh nghiệm giữa cỏc thành viờn. Hơn nữa, sự đoàn kết hũa đồng cựng vượt qua khú khăn và chia sẻ thành cụng đó tiếp thờm sức mạnh cho tất cả cỏc thành viờn, giỳp họ luụn cố gắng hết mỡnh, đỏp ứng tốt nhất yờu cầu cụng việc .
Bờn cạnh đú đội ngũ cụng nhõn sản xuất là những người cú kinh nghiệm lõu năm, cú ý thức trỏch nhiệm về cụng việc để đảm bảo về khối lượng và chất lượng cụng trỡnh được giao.
4.1.1.2 Tồn tại
Bờn cạnh những ưu điểm kể trờn, cụng ty cổ phần xõy lắp Giang Sơn cũng gặp một số khú khăn nhất định trong cụng tỏc kế toỏn. Những vấn đề này một phần là do sự thay đổi của chế độ kế toỏn và hạn chế chủ quan của cụng ty.
Thứ nhất: Địa bàn hoạt động của Cụng ty là khỏ rộng và khụng tập trung nờn việc tập hợp cỏc chứng từ kế toỏn chi phớ sản xuất nhiều khi bị chậm thành ra cụng việc bị dồn về cuối thỏng.
Thứ hai: Về chi phớ nguyờn vật liệu được hạch toỏn, theo dừi trờn sổ sỏch chưa đỳng với thực tế. Chi phớ nguyờn vật liệu tuy đó được Cụng ty trực tiếp quản lý về vấn đề nhập – xuất. Tuy nhiờn, thực tế ở mỗi cụng trỡnh khụng thể trỏnh khỏi những thất thoỏt, gõy lóng phớ đặc biệt với những vật tư như cỏt, đỏ, sỏi... Chỗ để của những vật tư ấy hay được chuyển đổi và việc cõn đo đong đếm khụng được chớnh xỏc.
Thứ ba: Về chi phớ nhõn cụng trực tiếp: Tuy Cụng ty sử dụng hỡnh thức thuờ khoỏn nhưng việc tớnh lương cho cụng nhõn quỏ đơn giản. Cụng ty chưa hạch toỏn được việc cụng nhõn hưởng lương làm thờm trong những ngày nghỉ, ngày lễ tết, cũng như việc hạch toỏn quỏ trỡnh nghỉ việc hưởng lương của cụng nhõn trong Cụng ty, khụng so sỏnh được năng suất lao động của từng cụng nhõn trờn từng cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh với nhau.
Thứ tư: Về việc tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm: Cụng ty đang ỏp dụng phương phỏp trực tiếp để tớnh giỏ thành sản phẩm cho cụng trỡnh. Tuy nhiờn, bờn cạnh đú vẫn cũn nhiều hợp đồng cải tạo nõng cấp cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh. Cỏc hợp đồng này cú thời gian thi cụng ngắn, khối lượng nhỏ giỏ trị thấp. Cỏc chủ đầu tư thường thanh toỏn khi cụng trỡnh hoàn thành vỡ thế việc tớnh giỏ thành bằng phương phỏp trực tiếp khụng được chặt chẽ.
Thứ năm: Về nguyờn tắc trớch và phõn bổ khấu hao tài sản cố định: Hiện nay cụng ty khụng tiến hành trớch trước tiền sửa chữa lớn tài sản cố định cho thấy sự thiếu sút trong việc sửa chữa, nõng cấp tài sản cố định để mỏy múc thiết bị cú thể sử dụng trong thời gian dài.
Thứ sỏu: Về cụng tỏc kế toỏn cỏc khoản thiệt hại trong thực tế khụng được theo dừi và phản ỏnh đầy đủ.