LI MU
2.1.4.Tình hình kinh doanh ca Sacombank và các mc tiê uđ nh
l c t i n m 2015
SVTH: Bùi M nh c -Trang 34- GVHD: Võ Thành Tâm
B ng 2.1 S li u kinh doanh c a Sacombank giai đo n 5 n m (2006 – 2010)
Ch tiêu (T đ ng) 2006 2007 2008 2009 2010 1 T ng tài s n 24.855 63.364 67.469 98.847 141.800 % t ng tr ng 72% 155% 6% 46.5% 43.5% 2 V n ch s h u 2.804 7.181 7.638 10.289 13.633 % t ng tr ng 49% 156% 6% 34.7% 32.5% Trong đó V n đi u l 2.089 4.449 5.116 6.700 9.179 % t ng tr ng 67% 113% 15% 31% 37% 3 T ng huy đ ng 21.500 54.777 58.604 86.335 126.279 % t ng tr ng 75% 155% 7% 47,32% 45.5% 4 T ng cho vay 14.539 34.317 33.708 55.449 77.486 % t ng tr ng 73% 136% -2% 64,5% 39.7% T l n quá h n 0.95% 0.39% 1.00% 0.88% 0.56% T l n x u 0.72% 0.24% 0.20% 0.69% 0.52% 5 L i nhu n tr c thu 543 1.452 1.091 1.901 2.425 % t ng tr ng 77% 167% -25% 74% 27% 6 MRML (đi m giao d ch) 159 207 247 310 366 S đi m t ng thêm 56 48 40 63 58
SVTH: Bùi M nh c -Trang 35- GVHD: Võ Thành Tâm Các ch tiêu ch y u nh : t ng tài s n, v n ch s h u, t ng huy đ ng, t ng cho vay, l i nhu n tr c thu , MRML (đi m giao d ch) c a toàn Ngân hàng t ng qua các n m. i u này cho th y ho t đ ng kinh doanh c a Ngân hàng là có hi u qu .
N m 2008 Sacombank có t c đ t ng tr ng m c th p so v i các n m. Nguyên nhân là do n n kinh t th gi i b c vào cu c kh ng ho ng tài chính và suy thoái toàn c u b t ngu n t M . Kinh t n c ta c ng không tránh kh i nh ng nh h ng c a cu c bưo tài chính nên m t s doanh nghi p bu c ph i thu h p l i quy mô s n xu t, c t gi m lao đ ng, đ i s ng ng i dân g p nhi u khó kh n d n đ n nhu c u ti t ki m, cho vay c ng gi m đi đáng k .
V t ng tài s n, cu i n m 2010 Sacombank đ t 141.800 t đ ng g p 5,7 l n so v i n m 2006; v i m c t ng bình quân 65%/ n m, v t xa m c tiêu t ng 20 – 22 %/n m (đ t ra trong giai đo n chi n l c t n m 2001 – 2010). Nguyên nhân là do Ngân hàng đư th c hi n ch tr ng t ng t ng tài s n qua vi c t ng ngu n v n huy đ ng, t ng m ng l i ho t đ ng và đa d ng hoá các dòng s n ph m, th c hi n tái c u trúc và nâng c p v n hành thành công h th ng Ngân hàng Lõi (CoreBanking) T24-R8.
Nh m nâng cao n ng l c ho t đ ng và phát tri n b n v ng, đ ng th i đ c s tin t ng và g n bó c a các c đông c ng nh uy tín th ng hi u ngày càng đ c nâng cao trên th tr ng, Sacombank đư t n d ng các đi u ki n thu n l i đ đ y m nh quy mô v n đi u l b ng hình th c phát hành c phi u tr c t c, v i m c t ng bình quân 53%/ n m t 2089 t đ ng (n m 2006) lên 9.179 t đ ng (n m 2010), t ng 4,3 l n.
V huy đ ng v n, m c tiêu chi n l c đ ra huy đ ng v n ph i t ng tr ng bình quân 20- 22%/n m (cho giai đo n 2001 – 2010). Tuy nhiên Sacombank đư hoàn thành v t k ho ch m t các n t ng v i t c đ t ng tr ng huy đ ng v n bình quân 54,4%/n m (giai đo n n m 2001 – 2010) t ng nhanh g p 2 l n so v i t c đ t ng c a ngành (24%/n m).
SVTH: Bùi M nh c -Trang 36- GVHD: Võ Thành Tâm V k t qu kinh doanh, Sacombank c ng t n d ng c h i và v n d ng m i ngu n l c đ t o ra s phát tri n đ t phá trong m i ho t đ ng và đ a l i nhu n tr c thu đ t m c t ng tr ng bình quân 64%/n m. 2.1.4.2. M c tiêu đ nh h ng chi n l c đ n n m 2015: B ng 2.2 K ho ch n m 2010 và k ho ch giai đo n 2011-2015 Stt Ch tiêu Các m c tiêu đ nh h ng chi n l c đ n n m 2015 2011 2012 2013 2014 2015 1 T ng tài s n 165.000 198.000 233.000 269.000 309.000 2 V n đi u l 10.700 12.400 14.300 16.800 19.600 3 V n t có 18.800 25.000 25.000 ~30.000 >30.000 4 L i nhu n 2.700 3.800 4.725 5.670 7.000 Ngu n: Phòng nhân s
Ti p t c công tác tái c u trúc cho phù h p v i quy mô c a Ngân hàng, đ c bi t u tiên tái c u trúc công tác qu n tr và đào t o nhân s , nh m đáp ng yêu c u ngày càng phát tri n c a Sacombank trong th i kì h i nh p, t o môi tr ng làm vi c h p d n, thân thi n, gia t ng n ng su t lao đ ng và nâng cao n ng l c c nh tranh.
T p trung khai thác th m nh c a corebanking, tri n khai nhanh các d án h u hi n đ i hóa nh m gia t ng ti n ích ph c v khách hàng và t ng c ng công c qu n tr Ngân hàng.
SVTH: Bùi M nh c -Trang 37- GVHD: Võ Thành Tâm Ti p t c nâng cao n ng l c tài chính, chú tr ng t ng tr ng v n ch s h u trong giai đo n phát tri n s p t i; bên c nh đó, tái c u trúc m nh m c c u Tài s n có – Tài s n n , nâng cao t tr ng tài s n có sinh l i. T p trung đ y m nh ngu n v n trung và dài h n t ngu n v n y thác, ngu n v n th c p, phát hành trái phi u c th tr ng trong và ngoài n c; song song chú tr ng đ n hi u qu s d ng v n, cân đ i t ng tr ng tín d ng phù h p, s d ng linh ho t đòn b y tài chính nh m t ng quy mô và hi u qu ho t đ ng cho Ngân hàng.
T n d ng t i đa l i th so sánh v h th ng m ng l i trong và ngoài n c nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh, nh t là t ng c ng l c l ng bán hàng (c v ch t và l ng) t i h th ng các đi m giao d ch; đ y m nh bán chéo s n ph m gi a các công ty thành viên trong t p đoàn nh m nâng cao doanh s và hi u qu ho t đ ng.
C c u l i s n ph m, d ch v theo nhu c u, thi hi u, xu h ng c a th tr ng và theo đ c thù c a t ng vùng, mi n. Nhanh chóng đ a các s n ph m ngân hàng đi n t (e-banking) vào khai thác nh m gia t ng l ng khách hàng, t ng ti n ích s n ph m và ch t l ng d ch v đ đ y m nh ngu n thu v d ch v .
Th c hi n đ i m i v công tác qu n lý ch t l ng, tích c c nghiên c u, phân tích và áp d ng thành qu công ngh hi n đ i ngân hàng vào công tác qu n lý ch t l ng nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng.
Quán tri t và tuân th nghiêm ng t các quy đ nh c a NHNN và h ng đ n các chu n m c theo thông l qu c t , tích c c ki m tra giám sát ch t ch các ho t đ ng c a các đ n v c s nh m h n ch đ n m c th p nh t các r i ro thi t h i có th x y ra.
C ng c và phát tri n ho t đ ng kinh doanh c a Sacombank Group theo mô hình qu n tr T p đoàn phù h p, v i m c tiêu xuyên su t c a chi n l c trong giai đo n 2011- 2020 là tuân th ph ng châm “An toàn- Hi u qu - B n v ng”, tuân th
SVTH: Bùi M nh c -Trang 38- GVHD: Võ Thành Tâm nh ng giá tr c t lõi và quan đi m chi n l c đ ra, ph n đ u đ a Sacombank Group tr thành m t trong nh ng T p đoàn kinh t t nhân t t nh t khu v c.