Là hình thức khen thưởng cho tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc khi kết thúc một đợt thi đua hay một năm thực hiện kế hoạch hoặc dài hơn. Hiện nay, tại công ty cổ phần phát triển Công nghệ và Hạ tầng hiện đang áp dụng việc khen thưởng thường xuyờn theo năm ( theo luật khen thưởng mới nhất của nhà nước ban hành).
Hình thức khen thưởng
Hằng năm, công ty tổ chức bình bầu nhân viên xuất sắc của năm. Đối với hình thức khen thưởng này, mỗi bộ phận sẽ bình bầu, đánh giá kết quả thi đua của từng cá nhân để bầu ra cá nhân xuất sắc nhất bộ phận trong năm.
Tiêu chuẩn để bình bầu nhân viên xuất sắc: theo quy định của công ty hướng dẫn hằng năm.
Mức thưởng:
- Mức tối thiểu bằng quy định của Thông Tư số 25/2001/TT – BTC ngày 16/4/2001.
- Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể hằng năm, giám đốc Công ty sẽ bổ sung thêm tiền thưởng cho các cá nhân đạt danh hiệu thi đua cuối năm.
- Ngoài các mức thưởng theo danh hiệu thi đua cá nhân toàn bộ nhân viên trong công ty sẽ được hưởng mức thưởng lương tháng 13 theo quy định của nhà nước. Hình thức thưởng này áp dụng cho toàn bộ nhân viên trong công ty và được tính vào cuối năm.
- Điều kiện xét thưởng là người lao động phải đi làm đầy đủ ngày công, không vi phạm kỷ luật lao động, không nghỉ quá thời gian quy định, luôn thực hiện tốt công việc được giao… và được tính vào lương tháng thứ 13.
- Cỏch tính thưởng: Bộ phận phụ trách tiền lương dựa vào từng tiêu thức để cho điểm, với thang điểm 5. Sau đó so sánh tổng điểm với thang điểm được xây dựng sẵn. Dưới đây là một mẫu phiếu đánh giá dưới dạng thang điểm.
Bảng 7: Bảng đánh giá quá trình làm việc của lao động trong công ty
BẢNG ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG
I.Thụng tin cá nhân
1.Họ tên người được đánh giá Chức vụ: ………..
………. ……….
2.Người đánh giá Chức vụ: ………..
………. ……….
II.Đỏnh giá quá trình công tác
Các yêu cầu cơ bản Thang điểm
Đi làm đầy đủ và đúng giờ 5 4 3 2 1
Luôn chấp hành tốt nội quy của công ty 5 4 3 2 1
Khối lượng công việc 5 4 3 2 1
Hiệu quả công việc 5 4 3 2 1
Hoàn thành đúng thời hạn và hiệu quả công việc 5 4 3 2 1
Có sáng kiến trong quá trình làm việc 5 4 3 2 1
Tinh thần tự giác, trách nhiệm với công việc 5 4 3 2 1
Khả năng và triển vọng trong công việc 5 4 3 2 1
Tự giác trong mỗi công việc được giao 5 4 3 2 1
Tinh thần tập thể, tương trợ nhóm 5 4 3 2 1
Tinh thần hợp tác trong công việc 5 4 3 2 1
Biết lắng nghe ý kiến, tiếp thu và sửa sai 5 4 3 2 1 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
………
( Nguồn phòng nhân sự)
Cách cho điểm:
- 5 điểm: Xuất sắc
- 4 điểm: Khá
- 3 điểm: Đáp ứng yêu cầu
- 2 điểm: Dưới mức yêu cầu
- 1 điểm: Mức độ tối thiểu
Bảng 8: Bảng thang điểm xét thưởng của lao động
Thang điểm xét thưởng cho tháng:
Thang điểm 32=<TĐ<36 36= <TĐ<40
Loại B A
(Nguồn phòng nhân sự)
Trong đó:
- Loại A: Hệ số được thưởng là 1,3
Công thức tính tiền thưởng:
Mức thưởng tháng 13 = hệ số thưởng * Lương cơ bản hiện tại
Phiếu đánh giá do các trưởng bộ phận, trưởng phòng nhân sự và Giám đốc ký duyệt và chỉ áp dụng đối với các nhân viên có thời gian làm việc tại công ty từ 1 năm trở lên.
Ví dụ: Chị Nguyễn Thanh Huyền, công tác công ty trong thời gian 3 năm, đạt loại A,
mức thưởng được tháng 13 được tính như sau:
Mức thưởng tháng 13 = Lương cơ bản * hệ số thưởng = 2,500,000 * 1,3
= 3,250,000đ
Đối với các nhân viên làm việc dưới một năm thì mức thưởng sẽ tính như sau:
Thưởng thực nhận = (Mức thưởng tháng 13)* Số tháng làm việc/12
Ví dụ: Anh Hoàng Văn Linh có thời gian làm việc là 6 tháng, đạt loại B, mức thưởng
tháng 13 như sau:
Mức thưởng tháng 13 = Lương cơ bản * hệ số thưởng = 2,500,000* 1,01
= 2,525,000 đ Thưởng thực nhận = 2,525,000*6/12 = 1,262,500 đ
Đánh giá hình thức khen thưởng thường xuyên
Công ty áp dụng hình thức thưởng thường xuyên có tác động khuyến khích lao động quản lý đi làm đầy đủ ngày công quy định, luôn thực hiện tốt công việc được giao. Hình thức khen thưởng thường xuyên không chỉ đánh vào ý thức lao động quản lý mà còn đánh vào hiệu quả công việc. Nếu như chỉ làm tốt việc thôi cũng không đủ mà còn phải có ý thức tốt trong thực hiện quy định của công ty về giờ giấc làm việc. Kết hợp ý thức (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
và trách nhiệm trong hình thức thưởng này tạo cho lao động quản lý có một tinh thần làm việc tự giác, có trách nhiệm hơn trong công việc.