3. Các giải pháp cụ thể
3.4. Xây dựng chế độ làm việc và thời gian nghỉ ngơi hợp lí
-Mục đích của giải pháp: Xây dựng chế độ làm việc và thời gian nghỉ ngơi hợp lý và khoa học nhằm giúp cho lao động giảm thiểu các căng thẳng trong công việc, giúp lao động quản lý giảm bớt gánh nặng trong công việc.
-Nội dung của giải pháp:
Về thời giờ làm việc:
Công ty cần duy trì chế độ làm việc cho lao động quản lý như sau:
Duy trì chế độ ngày làm việc 8 tiếng và 6 ngày trên tuần. Thời gian làm việc như sau: từ 7h 30 đến 16h30. Công ty áp dụng chế độ làm việc vào mùa hè muộn hơn nửa tiếng. Theo chế độ làm việc này thì công ty chỉ làm việc thứ 7 vào buổi sáng.
Công ty áp dụng chế độ thời gian làm việc như vậy sẽ dẫn đến mệt mỏi thường xuyên cho lao động quản lý. Bên cạnh đó, do áp lực công việc cao đối với lao động quản lý do đó dễ dẫn tới căng thẳng và giảm chất lượng lao động. Vỡ vây, công ty cần xây dựng chế độ nghỉ ngơi hợp lý để giảm căng thẳng cho lao động quản lý.
Về chế độ thời giờ nghỉ ngơi:
Sau khoảng thời gian làm việc căng thẳng , công ty cũng xây dựng chế độ nghỉ ngơi cho lao động như sau:
- Về thời gian nghỉ ngơi ăn trưa của Công ty cũng cần nên xem xét thời gian một cách hợp lí hơn, khoảng thời gian là 1tiếng để nhân viên ăn uống nghỉ ngơi, nhằm giúp lao động quản lý giảm căng thẳng để tiếp tục công việc tốt.
- Đối với chế độ nghỉ ngơi trong năm :
+ Công ty vẫn tiến hành giải quyết việc nghỉ phép của lao động quản lý theo quy định đó cú. Trường hợp làm thêm giờ thì cần phải được sự đồng ý của nhân viên đó. Công ty cam kết sẽ thanh toán đầy đủ cho lao động cộng thêm với một khoản tiền nhỏ hoặc giữ phép và cộng thêm một vài ngày phộp cú thưởng nếu lao động làm thêm giờ.
+ Công ty cần áp dụng hình thức cho lao động quản lý đi nghỉ mát mỗi năm một lần vào dịp hè nhằm giúp lao động quản lý có thể nghỉ ngơi và tăng hiệu quả công việc.
+ Nếu người lao động quản lý có lý do chính đáng để nghỉ việc riêng vào những ngày cao điểm thì Công ty cố gắng giải quyết điều đó cũng góp phần làm cho người lao động quản lý thêm gắn bó với Công ty. Nếu người lao động quản lý
đã hết phép nhưng vẫn có yêu cầu được nghỉ thỡ tựy từng trường hợp cụ thể Công ty có thể linh động cho họ nghỉ trước và sẽ trừ bự cụng của lao động ở lần sau.
-Điều kiện thực hiện:
- Công ty cần thực hiện chế độ làm việc và nghỉ ngơi một cách nghiêm túc và công bằng trong đội ngũ lao động quản lý nhằm giúp họ tin tưởng vào công ty và yên tâm làm việc.
- Công ty cũng cần xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi rõ ràng, hợp lý cho lao động quản lý.
- Chế độ làm việc và nghỉ ngơi cũng phải có ý ngĩa tích cực khuyến khích đội ngũ lao động quản lý hăng say làm việc và gắn bó lâu dài với công ty.