.
2.2.3 Các biện pháp pháttriển chuỗi siêu thị Intimex của công ty đã
hực hiện thời gian qua
Trong quá trình hoạt động kinh doanh, Công ty đã áp dụng một số các biện pháp nhằm phát triển hệ thống chuỗi siêu thị của mình. Bước đầu, các giải pháp đã đạt một số kết quả tốt, tuy nhiên vẫn c
bộc lộ một số hạn chế
Thứ nhất, Công ty liên tục đầu tư mở rộng về số lượng hệ thống siêu thị Intimex trên cả nước. Với số lượng ngày càng tăng, quy mô ngày càng lớn. Hệ thống siêu thị Intimex ngày càng có chỗ đứng tr
g lòng nười tiêu dùng
Thứ hai , Công ty tiến hành thiết lập các trung tâm phân phối để tạo nguồn hàng, dự trữ cho hệ thống siêu thị cũg như dành cho bán buôn . Ngoài trung tâm phân phối tại 2C Lê Phụng Hiểu, Tràng Tiền, Hà Nội, giai đoạn 2009 công ty đã thiết lập thêm 2 trung tâm phân phối: 01 tại miền Bắc ( Mê Linh, Hà Nội ) và 01 tại miền Nam ( Đồng Nai ) đảm bảo công tác tạo nguồn dự trữ vận chuyển luôn thông s
Thứ ba , tập trung nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tăng vốn bằng cổ phần hóa . Các dự án xây dựng, mua sắm, sửa cha… được đầu tư có kế hoạch . Bên cạnh đó Công ty cũng chào bán cổ phần ra công chúng nhằm tăng tiềm lực về vốn, mở rộng
c pháttriển kinh doan.
Thứ tư , Công ty đã ch ơ trọng tiến hành tiết kiệm, thực hiện cá biện pháp giảm chi phí kinh doanh nhằm góp phần tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Công ty đã cố gắng giảm các chi phí về nhân lực, trang thiết bị sao cho vẫn đảm bảo được tiến độ và chất lượng công v
với ch phí thấp nhất.
Thứ năm , Công ty thực hiện các biện pháp phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng. Để đáp ứng nhu cầu cho quá trình mở rộng quy mô, phát triển kinh doanh công ty đã tiến hành tuyển dụng thêm nhiều nhân sự cho các vị trí khác nhau. Tổng số lượng nhân sự của công ty đã lên tới hơn 1.500 người hoạt động trong các bộ phân, phòng ban trên toàn bộ hệ thống phân phối. Bên cạnh việc tuyển dụng đầy đủ về số lượng, công ty luôn có chính sách nhằm thu hút nhân lực có chất lượng như: Các chế độ lương thỏa đáng, có quỹ khen thưởng, tiến hành khen thưởng cho các cá nhân, tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ, có thành tích tốt trong công việc và các hoạt động của công ty. Bên cạnh đó Công ty cũng tạo điều kiện thăng tiến cho các cá nhân có cao vọng phát triển, có ý chí phấn đấu và đạt các thành tích xuất xắc. Công ty tổ chức các khóa đào tạo, cho cán bộ công nhân viên đi học tập nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kĩ năng nghề nghiệp và đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của công việc. Các biện pháp mà công ty áp dụng đã được toàn bộ thành viên trong h
hống hưởng ứng thực hiện.
Thứ sáu, công ty đã thực hiện các chiến lược bán hàng, xúc tiến bán hàng và phát triển thương hiệu. Công ty đã tiến hành nghiên cứu và thực hiện chiến lược bán hàng nhằm tăng doanh số từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận. Công ty không chỉ áp dụng hình thức mua bán truyền thống đó là mua hàng trực tiếp tại siêu thị, cửa hàng, mà còn áp dụng các hình thức mua bán hiện đại như: đặt hàng qua điện thoại, thương mạiđiện tử… giúp tăng tính tiế n ích cho
khách hàng. Cùng với việc thực hiện đa dạng hóa hình thức bán hàng, công ty tiến hành các phương thức thanh toán hết sức linh hoạt. Khách hàng có thể thanh toán bằng tiền măt, có thể thanh toán bằng thẻ ATM, thẻ tín dụng.. Bên cạnh việc thực hiện chiến lược bán hàng, Công ty đã tiến hành các hoạt động xúc tiến bán hàng và phát triển thương hiệu. Công ty tiến hành các hoạt động khuyến mại cho khách hàng vào các dịp đặc biệt ví dụ như: Nhân dịp tết nguyên đán, dịp 8-3,..Mặt khác Công ty cũng thực hiện các chương trình quảng cáo, hội trợ triển lãm nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng, khuếch trương thương hiệu.. Thương hiệu Công ty đã được khách hàng biết tới nh
u hơn và quan tâm ủng hộ.
Các biện pháp mà Công ty đã áp dụng có những biện pháp thực hiện tốt đạt kết quả đáng ghi nhận, có những biện pháp kết quả áp dụng chưa như mong muốn nhưng nhìn chung đề