III. Các khoản phải thu
3.1.3. Định hướng phát triển đến năm
Với những, đa nghành nghề trong đó mục tiêu đã đề ra Công ty chủ trương xây dựng và phát triển thành Công ty giàu mạnh lấy xây dựng công trình làm chủ đạo để xây dựng và phát triển Công ty:
Một là độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao uy tín, xây
dựng và phát triển thương hiệu mạnh, nghiên cứu đầu tư và hợp tác đầu tư phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới nhằm phát huy cao nâng cao vị thế của Công ty thị trường trong nước cũng như thị trường thế giới.
Hai là tạo lập. Xây dựng lực lượng lao động đủ mạnh về số lượng và chất lượng
phục vụ nhu cầu sản xuất kinh oanh. Đồng thời quy môi trường làm việc hiệu quả và năng động, phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người lao động tụ được đội ngũ nhân viên giàu, mặt hàng mới. Ngoài ra, đào tạo, bồi ưỡng kinh nghiệm, sáng tạo ra nhiều ý tư ng đội ngũ cán bộ quản lý điều hành kinh doanh mang tính chuyên nghiệp.
Ba là xây đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh oanh và đầu tư đồng thời nâng cao
hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty. Bảo toàn và không ngừng gia tăng nguồn vốn chủ s hữu, nâng cao dựng và phát triển Công ty thành một đơn vị mạnh về tiềm lực tài chính. Đảm bảo nguồn vốn giá trị Công ty.
Bốn là xây dựng bảo khả năng cạnh doanh thu nhằm nâng cao hiệu tranh cao trên
thị trường. Bên cạnh đó cần nâng cao năng lực trong công tác đấu thầu để đảm chiến lược giá thành phù hợp nhằm đảm bảo khả năng trúng thầu cao, tăng quả hoạt động tài chính.