3.2.3.1 Ƣu điểm
Về quy trình tuyển dụng: Quy trình tuyển dụng khá khoa học đƣợc trình bày rõ ràng, cụ thể và theo một trình tự nhất định trải qua 6 bƣớc, góp phần lựa chọn, sàng lọc những ứng viên có đủ điều kiện, tiêu chuẩn đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc.
Việc xây dựng kế hoạch nhân sự dựa trên kế hoạch kinh doanh và tình hình nhân sự hiện tại của công ty, do mỗi bộ phận tự xác định nhu cầu nhân sự tại bộ phận mình nên tránh đƣợc tình trạng dƣ thừa lao động.
Nguồn tuyển dụng của công ty bao gồm cả nguồn bên trong và một số nguồn bên ngoài. Công ty có áp dụng chính sách ƣu tiên con em trong công ty. Điều này tạo cơ hội việc làm cho con em cán bộ công nhân, viên chức, giúp họ yên tâm công tác, tạo bầu không khí thuận lợi đoàn kết trong công việc. Mặt khác, nhân viên mới dễ hòa nhập vào môi trƣờng mới, cách làm việc và kinh nghiệm làm việc cũng có thể dễ dàng học hỏi đƣợc từ ngƣời thân của họ. Thêm vào đó, với sự đảm bảo của nhân viên cũ, thì Công ty cũng có thêm niềm tin vào nhân viên mới.
Mẫu thông báo tuyển dụng của công ty, nội dung thể hiện tƣơng đối đầy đủ những thông tin mà ứng viên muốn tìm hiểu.
Đối với tuyển dụng lao động có trình độ chuyên môn, Công ty thành lập một hội đồng phỏng vấn để có thể đánh giá chính xác nhất năng lực của ứng viên, hạn chế việc tuyển nhầm ngƣời, tiết kiệm thời gian, chi phí.
Trong thời gian thử việc, nhân viên thử việc đƣợc phân công làm việc theo nhóm, đƣợc sự giám sát và hƣớng dẫn bởi ngƣời quản lý trực tiếp hoặc nhân viên cũ, giúp họ
nhanh chóng làm quen với công việc hơn và việc đánh giá năng lực của nhân viên thử việc cũng chính xác hơn.