- Thời gian đầu tư, thi công các công trình đầu tư ngắn, việc vận hành các kết quả đầu tư phát triển
2.3.3.1.Những hạn chế
a) Đầu tư xây dựng nhà xưởng
2.3.3.1.Những hạn chế
Bên cạnh những thành quả đã đạt được, thì hoạt động đầu tư phát triển của công ty TNHH Enplas còn tồn tại những mặt hạn chế sau:
(1) Tìm kiếm nguồn vốn
Hiện nay, nguồn vốn của công ty dựa chủ yếu vào nguồn vay tài trợ từ công ty mẹ và các công ty thành viên trong tập đoàn và nguồn vốn tích lũy nội bộ. Nhưng với đặc điểm là doanh nghiệp sản xuất tuổi đời còn non trẻ, nguồn vốn tích lũy là chưa có nếu như không muốn nói là vẫn đang vay nợ thì nguồn vốn tích lũy không thể đáp ứng được yêu cầu. Vì thế việc kiếm tìm nguồn vốn để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh đang là một vấn để bức xúc được đặt ra.
(2) Chưa xây dựng được qui trình cho hoạt động đầu đầu tư phát triển. Hiện nay hầu hết các hoạt động của công ty đều đã có qui trình, như qui trình mua hàng, qui trình bán hàng, qui trình kiểm soát chất lượng, qui trình tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân sự… Hoạt động đầu tư phát triển là một hoạt động rất quan trọng, quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp thì công ty lại chưa có một qui trình nào. Hiện nay, hoạt động đầu tư phát triển của công ty được thực hiện không theo một qui chuẩn nào mà theo nhu cầu của từng thời điểm cụ thể. Căn cứ vào qui trình cho hoạt động đầu tư phát triển, công ty sẽ thực hiện đầy đủ các bước trong quá
trình đầu tư, tránh những thiếu sót đáng tiếc dẫn đến có những kết quả đầu tư không như mong muốn. Ví dụ như khi tiến hành đầu tư, công ty phải nghiên cứu khả thi như thế nào, tiến hành đầu tư ra sao, quản lí hoạt động đầu tư và vận hành các kết quả đầu tư làm sao để đạt được hiệu quả cao nhất. Khi tiến hành các công đoạn trong một dự án đầu tư, công ty cần phải lưu lý những điểm gì, tính toán kỹ những mặt nào, cần phải hỗ trợ về cơ sở dữ liệu nào… cũng cần phải được nêu rõ trong qui trình đầu tư.
(3) Việc phân bổ vốn cho những hạng mục đầu tư vẫn còn những hạn chế. Hiện tại công ty chủ yếu chú trọng vào đầu tư cho tài sản hữu hình, cơ sở hạ tầng nhà xưởng máy móc thiết bị mà chưa chú trọng đến đầu tư cho tài sản vô hình.
Thứ nhất, hoạt động nghiên cứu thị trường, dự báo nhu cầu sản phẩm chưa phát huy được hiệu quả. Chính vì thế kế hoạch sản xuất của công ty còn khá thụ động, thường xuyên bị thay đổi theo kế hoạch của khách hàng, vì thế việc tính toán hàng tồn kho phục vụ xuất khẩu thường gặp khó khăn. Bên cạnh đó, việc chuẩn bị kế hoạch nguyên vật liệu phục vụ sản xuất cũng bị động. Công ty cũng chưa chủ động tìm kiếm thị trường, bạn hàng. Việc thụ động dựa vào công ty mẹ khiến hoạt động tìm kiếm thị trường, khách hàng diễn ra chậm. Đầu tư vào dịch vụ hậu mãi cũng chưa được chú trọng. Hoạt động quảng bá, xây dựng thương hiệu cũng chưa được quan tâm đúng mức.
Thứ hai, kênh phân phối hiện nay của công ty còn tiến hành khá rườm rà. Cụ thể công ty TNHH Enplas (Việt Nam) thường xuất hàng sang cho công ty mẹ sau đó mới giao đến tay khách hàng. Việc phân phối hàng hóa thế này vừa tốn kém chi phí, vừa mất nhiều thời gian. Vì thế công ty phải cố gắng khắc phục để có thể phân phối trực tiếp cho khách hàng, vừa giúp cắt giảm chi phí lại vừa cắt giảm thời gian giao hàng.
Thứ ba, hạn chế trong công tác đào tạo nguồn nhân lực đảm bảo yêu cầu sản xuất. Công ty cũng chưa có một chiến lược nhân sự vững chắc cũng như kế hoạch bài bản để đào tạo nguồn nhân lực phục vụ cho nhu cầu đầu tư phát triển. Công nghệ sản xuất thấu kính và thanh dẫn sáng đòi hỏi nhiều yêu cầu đặc biệt với những kỹ năng phức tạp. Thế nhưng hiện nay việc tìm kiếm được đội ngũ kỹ sư lành nghề có thể tiếp
nhận công nghệ sản xuất mới là rất khó khăn. Với đội ngũ kỹ sư mà công ty đang có, thì việc mở rộng sản xuất kinh doanh là không thể thực hiện được vì lượng công việc đã quá tải. Vì thế, để chuẩn bị cho dự án đầu tư phát triển mới, công ty đang phải tích cực tìm kiếm nguồn nhân lực phù hợp và đưa đi đào tạo ở nước ngoài. Quá trình này tốn rất nhiều thời gian và chi phí. Dù vậy, nếu không chuẩn bị trước yếu tố nguồn lực thì công ty không thể tiến hành phát triển dự án mới.
(4) Năng lực lập dự án đầu tư, quản lý thực hiện đầu tư, vận hành kết quả đầu tư còn nhiều hạn chế. Về lập dự án đầu tư và quản lý thực hiện đầu tư, công ty không có cán bộ chuyên trách đảm nhận vị trí này. Chính vì thế hầu hết các dự án đầu tư của công ty không được lập dự án một cách cụ thể mà chỉ tính sơ qua về tổng vốn đầu tư, nhu cầu của khách hàng tại thời điểm đầu tư để lập danh mục những hạng mục cần đầu tư. Chính vì không có dự án cụ thể mà công ty không tính được những yếu tố thay đổi trong kinh doanh, thay đổi nhu cầu của khách hàng dẫn đến có một số dự án đầu tư không mang lại hiệu quả như mong muốn. Về công tác vận hành kết quả đầu tư, công ty vẫn thiếu nguồn nhân lực có trình độ để mở rộng hoạt động đầu tư. Bên cạnh đó việc tổ chức sản xuất, phối hợp giữa các phòng ban trong công ty cũng cần được cải thiện hơn nữa
(5) Chưa tìm được địa điểm mở rộng đầu tư: Hiện nay khu công nghiệp Thăng Long là khu công nghiệp có qui mô, điều kiện cơ sở hạ tầng lớn nhất miền Bắc và toàn bộ diện tích đã được lấp đầy. Với ưu thế là gần sân bay Nội Bài, đường vận chuyển từ cảng Hải Phòng và cảng Quảng Ninh cũng vô cùng thuận tiện, thủ tục hỗ trợ doanh nghiệp cũng như các thủ tục hanh chính, hải quan nơi đây rất tốt, thì khu công nghiệp Thăng Long là địa điểm đầu tư lý tưởng cho các doanh nghiệp nước ngoài. Tại đây, công ty TNHH Việt Nam hiện có diện tích đất thuê là 6.218m2. Tuy nhiên với hai nhà máy hiện tại, công ty không còn đất trống để mở rộng hoạt động đầu tư phát triển, sản xuất kinh doanh. Theo dự báo của tập đoàn Enplas, thị trường về thấu kính nhựa rất nhiều tiềm năng và chưa được khai thác hết. Hiện nay nhu cầu thấu kính lắp ráp cho đèn Led của Tivi ngày càng tăng, theo dự báo của công ty TNHH Enplas (Việt Nam), đến năm 2015, nhu cầu về thấu kính
của đèn Led của Tivi có thể lên đến 300 triệu sản phẩm một năm. Công ty có chủ trương mở rộng lĩnh vực sản xuất này, tuy nhiên việc tìm được địa điểm đầu tư hợp lý vẫn còn là một vướng mắc lớn cần giải quyết.