II. TRÌNH TỰ KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY
1. Tình hình chung tại công ty:
Qua mười tuần thực tập tại công ty Xăng Dầu Tiền Giang, được sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị phòng tài chính kế toán, đã giúp em hiểu rõ hơn về cơ cấu, cũng như hình thức tổ chức công tác kế toán của công ty.
Công ty Xăng dầu Tiền Giang là một doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc tổng công ty xăng dầu Việt Nam (Viết tắt là PETROLIMEX). Ngành nghề kinh doanh: Ngành xăng dầu, sản phẩm hóa dầu, gas; Vật liệu xây dựng, vật tư nông nghiệp, thương mại dịch vụ...; Dịch vụ kỹ thuật, thiết bị ngành xăng dầu, gas; Vận chuyển và giữ hộ xăng dầu; Xuất nhập khẩu hàng hóa, vật tư chủ yếu. Trong đó, xăng dầu là trục kinh doanh chính với vai trò chủ đạo bảo đảm điều phối cung ứng đầy đủ, kịp thời xây dựng phục vụ phát triển sản xuất kinh doanh, an ninh quốc phòng và đời sống của nhân dân tại địa bàn tỉnh Tiền Giang nói riêng và khu vực đồng bằng sông Cửu Long nói chung.
Hiện nay, trong nền kinh tế thị trường, các hoạt động cạnh tranh ngày càng phức tạp, nhất là khi Việt Nam đã gia nhập vào WTO thì tình hình ấy ngày càng khốc liệt hơn, để kịp thích nghi với môi trường cạnh tranh, vững bước trên con đường kinh doanh, công ty cần phải kịp thời nắm bắt những diễn biến và thay đổi của khách hàng, cùng với khả năng cạnh tranh của các đối thủ, do đó công ty cần phải tiếp tục xây dựng và củng cố bộ phận Marketting đủ trình độ và năng lực để phục vụ có hiệu quả, giúp hoàn thành những mục tiêu quan trọng của công ty như tăng thị phần chiếm lĩnh thị trường và tăng sản lượng bán ra, góp phần nâng cao doanh thu về cho công ty.
Ngoài ra, để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường và nền kinh tế hội nhập hiện nay được phát triển liên tục, công ty còn cần phải xây dựng một lực lượng lao động nhạy bén, có năng lực, và trình độ, nhất là phải có tinh thần học hỏi, tích cực và sáng tạo để đáp ứng kịp thời với sự thay đổi của môi trường xã hội, cũng như ý thức được vai trò, vị trí của nguồn nhân lực trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, là nhân tố quyết định trong sự thành công của công ty.
Hiện nay, do tình hình thế giới diễn biến phức tạp, giá xăng dầu trên thị trường biến động không ngừng, gây nên những áp lực nặng nề trong hoạt động kinh doanh của Tổng công ty xăng dầu Petrolimex nói chung và công ty xăng dầu Tiền Giang nói riêng.
Trước tình hình cạnh tranh về giá bán của các doanh nghiệp với nhau. Một số doanh nghiệp mua hàng từ những nguồn cung cấp khác nhau với giá rẻ hơn giá Nhà nước quy định, không phải chịu nhiều chi phí cho hoạt động mua bán; trong khi đó, công ty phải tuân theo giá bán đầu vào của Tổng công ty đưa xuống, còn phải chịu thêm khoảng chi phí vận chuyển bằng phương tiện đường thủy từ kho Nhà Bè của Công ty xăng dầu Khu Vực II về đến kho của công ty.
Bên cạnh đó, chất lượng hàng hóa và phương thức thanh toán cũng cạnh tranh giữa các đơn vị kinh doanh xăng dầu Nhà nước và Tư nhân. Nhưng do nguồn hàng của công ty lấy trực tiếp từ Tổing công ty nên chất lượng được đảm bảo, và đạt chứng chỉ
ISO 9001 - 2000 từ năm 2005 - 2008, đây chính là một thế mạnh giúp cho công ty vững vàng trong cạnh tranh về chất lượng với các công ty, doanh nghiệp ngoài hệ thống Petrolimex khác.
Tóm lại, nhờ vào sự chủ động, nhạy bén, nắm bắt được xu thế, thời cơ và cơ hội, nhất là sự lãnh đạo của Ban giám đốc đã giúp công ty đạt được một số kết quả khả quan so với kế hoạch đề ra.