như sau:
- Tiếp tục xây dựng và phát triển các sản phẩm ngân hàng truyền thống, kênh phân phối đa dạng trên nền công nghệ cao phù hợp với nhu cầu ngày càng cao và phức tạp của khách hàng
- Hoạt động hợp nhất sáp nhập (M&A): Bằng việc mua lại hoặc hợp nhất với định chế tài chính khác đã có sẵn thị phần, mạng lưới, cơ sở khách hàng cũng là khách hàng mục tiêu của Baovietbank, Baovietbank có thể đạt được những cú nhảy vọt trong tăng trưởng cả về chất và lượng. Lịch sử của một số ngân hàng hoặc công ty khác trên thế giới trong những năm cách đây không xa đã chỉ ra rằng nếu thực hiện đúng và thành công các giao dịch M&A, một tổ chức đang ở thứ hạng thấp có thể nhanh chóng đạt được vị thế dẫn đầu
- Thành lập các liên minh chiến lược trên cơ sở sở hữu vốn thông qua hoạt động ngân hàng đầu tư của Baovietbank; xây dựng liên minh với các đối tác chiến lược khác là các định chế tài chính -phi tài chính có hệ thống mạng lưới rộng, cơ sở hạ tầng tốt (nhất là CNTT). Bằng cách thành lập một liên minh chiến lược với họ, Baovietbank có thể thực hiện bán chéo sản phẩm, rút ngắn thời gian và tiết giảm chi phí tiếp cận khách hàng và chi phí cơ hội. Đây là hoạt động đã được bắt đầu nhưng cần được đẩy mạnh.
1.12. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTMCP BảoViệt Việt
1.12.1. Nâng cao tiềm lực tài chính
Với quy mô vốn như hiện nay, Baovietbank sẽ khó đứng vững trong cạnh tranh trên thị trường tiền tệ Việt Nam. Mặt khác, tiềm lực tài chính là một trong những nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của các ngân hàng. Do
vậy, ngân hàng cần phải thực hiện mọi biện pháp để tăng cường tiềm lực tài chính của mình trong giai đoạn hiện nay.
Để tăng nguồn vốn, Baovietbank cần đa dạng sản phẩm dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ hiện đại vốn là những dịch vụ mang lại lợi nhuận cao; giảm tỷ trọng thu nhập từ các dịch vụ truyền thống, tăng dần tỷ trọng từ các dịch vụ hiện đại. Baovietbank cần xem xét việc phân chia cổ tức bằng tiền mặt một phần còn lại chia bằng cổ phiếu, làm như vậy có thể tăng vốn điều lệ của ngân hàng. Ngoài ra, Baovietbank có thể tranh thủ nguồn vốn từ bên ngoài bằng cách phát hành thêm cổ phiếu, tăng tỷ lệ nắm giữ của các cổ đông chiến lược và phát hành thêm trái phiếu chuyển đổi.
Hiện nay, nợ xấu của Baovietbank khá cao. Do vậy, thời gian tới ngân hàng cần nâng cao chất lượng công tác thẩm định tín dụng, tăng cường hoạt động thanh tra, kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay nhằm đảm bảo nắm bắt theo dõi đúng tình hình sử dụng vốn của khách hàng để từ đó có biện pháp nhằm hạn chế phát sinh nợ quá hạn nói riêng và nợ xấu nói chung. Đặc biệt, cần chú ý tính khả thi của dự án, hạn chế tư tưởng quá coi trọng tài sản thế chấp cho vay; Nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý, cán bộ tín dụng theo hướng giỏi chuyên môn nghiệp vụ, có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp nhằm đảm bảo thực hiện tốt công việc. Đây là yếu tố quyết định đến chất lượng tín dụng là cơ sở để hạn chế rủi ro. Ngoài ra, Baovietban cần phải nghiên cứu và hoàn thiện hơn quy định về trích lập dự phòng rủi ro tín dụng sao cho phù hợp với thông lệ quốc tế.