2.1.2.1 Chức năng của công ty TNHH Tuệ Đông
Chức năng kinh doanh chủ yếu của Công ty được quy định rõ trong giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty TNHH do Sở Kế hoạch và Đầu tư phát triển thành phố Hà Nội cấp ngày15 tháng 11 năm 2001, cụ thể như sau:
- Nhập khẩu các loại máy móc thiết bị phục vụ sản xuất nông – lâm – ngư nghiệp phục vụ sản xuất từ nước ngoài và ký kết các hợp đồng thương mại tiến hành thu mua từ các doanh nghiệp trong nước.
- Tiến hành sản xuất các loại công tơ điện, các dụng cụ kim khí, các bộ phận của máy móc thiết bị.
- Bán buôn bán lẻ các loại máy móc ra thị trường vùng phía tây thành phố Hà Nội, và mở rộng ra các tỉnh như Vĩnh Phúc, Phú Thọ.
- Chấp hành nghiêm chỉnh các chủ trương chính sách của đảng, pháp luật Nhà nước, các quy định của Bộ, Ngành. Ngoài ra chịu sự quản lý hành chính an ninh của UBND các cấp đặt tại trụ sở của công ty.
2.1.2.2 Nhiệm vụ của công ty TNHH Tuệ Đông
Công ty TNHH Tuệ Đông có nhiệm vụ tổ chức SXKD đúng ngành nghề đăng ký, theo quy chế hoạt động của công ty trả nợ đúng hạn, luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ theo quy định của pháp luật.
Mở rộng quan hệ thị trường, đồng thời tìm kiếm thị trường mới. Kinh doanh các mặt hàng máy móc phục vụ sản xuất nông lâm ngư nghiệp như máy hàn, máy gặt đập, máy bào, máy cưa, máy nổ...theo đúng như giấy phép đăng ký kinh doanh.
Tổ chức thực hiện tốt các nhiệm vụ kinh doanh, chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ hạch toán, kế toán thống kê, thực hiện đúng chế độ báo cáo và chịu sự quản lú của các cơ quan ban ngành. Hợp tác với các đơn vị trong ngành và địa phương để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, phát triển đơn vị theo chức năng, quyền hạn được cho phép.
2.1.3 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Tuệ Đông
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty là chia thành các bộ phận đảm nhiệm những công việc chuyên biệt và phối hợp nhịp nhàng với nhau để tiến hành quản lý và điều hành công ty một cách suôn sẻ. . Với mô hình phân cấp chức năng trong quản lý thì Công ty đã tận dụng được trí tuệ của các cá nhân giỏi trong từng lĩnh vực cụ thể, giảm bớt được khối lượng công tác quản lý chung trong toàn Công ty của Tổng giám đốc. Cụ thể, mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty như sau: