- Cơ chế bán hàng, mạng lưới đại lý được tổ chức chưa thực sự có hiệu quả, không được năng động so với các doanh nghiệp khác. Trong khâu giới thiệu sản phẩm, phương thức thanh toán, vận chuyển nên Công ty không thể nhanh chóng thay thế họ trên thị trường.
- Hoạt động Marketing của Công ty chưa được chú trọng đầu tư thích đáng, chi phí cho việc nghiên cứu thị trường và phát triển thị trường, các biện pháp hỗ trợ bán hàng như quảng cáo, tiếp thị, khuyến trương sản phẩm, nghiên cứu sản phẩm mới không đáng kể.
- Mức lương của Công ty còn thấp ( khoảng 3 triệu đồng) chưa hấp dẫn người lao động, giới hạn khả năng thu hút nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Bên cạnh đó, đội ngũ nhân viên bán hàng chưa được đào tạo bài bản nên không có trình độ chuyên môn nghiệp vụ về bán hàng, các hình thức giới thiệu sản phẩm còn rất đơn giản: biển báo tại cửa hàng, fax, hoặc thông qua đội ngũ nhân viên bán hàng, không sử dụng phương tiện thông tin đại chúng như: đài báo, ti vi hoặc panụ, ỏp phớch…
- Công ty chưa có phòng Marketing riêng và chưa có cán bộ có trình độ chuyên môn nghiệp vụ về phân tích kinh doanh và phân tích, nghiên cứu thị trường mà 2 nhân viên phòng kinh doanh cũng là nhân viên làm công tác marketing họ thực hiện các công việc: thu nhập thông tin, nghiên cứu thị trường, phân tích kinh doanh, lập kế hoạch kinh doanh … Hơn nữa chi phí cho nghiên cứu thị trường quỏ ớt.
- Quy mô kinh doanh không lớn, vốn ít, một số lượng vốn còn nằm ở khách hàng do Công ty cho trả chậm quá nhiều, nợ đọng, vốn quay vòng chậm.
- Công ty hầu như chỉ giới thiệu sản phẩm thông qua đội ngũ nhân viên bán hàng và qua các trung gian, không sử dụng nhiều đến phương tiện thông tin đại chúng như: đài, bỏo….
- Thị trường biến động phức tạp trong khi công tác dựa báo chưa hoàn thành được nhiệm vụ.