- Năm 2011 là năm tiêu thụ hàng hoá trong nước diễn ra cạnh tranh gay gắt và quyết liệt. Công ty TNHH Trang Huy phải đối đầu và cạnh tranh với vô số công ty khác trên cùng một thị trường. Để giữ vững và ngày càng phát triển Công ty đã đặt ra cho mình phương hướng và mục tiêu cụ thể nhằm đối phó với tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt và tạo một thế đứng vững chắc trên thị trường.
+ Giữ vững thị phần hiện có của Công ty đồng thời mở ra thị trường trên địa bàn Hà nội và các địa bàn trên thị trường cả nước.
+ Cần quan tâm hơn nữa tới chính sách giá cả nhằm mục tiêu kích thích được nhu cầu của người tiêu dùng, tăng lượng tiêu thụ hàng hoá, đào tạo đội ngũ cán bộ tiếp thị có đủ trình độ nghiệp vụ để mở rộng thị trường, đầu tư kinh doanh những mặt hàng có kiểu dáng mẫu mã bao bì đẹp, đảm bảo chất lượng.
+ Phấn đấu đa công ty ngày càng phát triển. Tốc độ tăng trưởng hàng năm đạt từ 10%- 15%, thu nhập bình quân người lao động tăng từ 15%- 20%
+ Mở rộng thị phần trong nước, khai thác thêm nguồn hàng, mặt hàng, tăng tỷ trọng mặt hàng xuất nhập khẩu.
+ Nâng cao đời sống tinh thần và vật chất cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.
Trong thời gian qua Công ty đã từng bước áp dụng những mục tiêu đó và còn tiếp tục phấn đấu để hoàn thành những mục tiêu đã đề ra như: Đối với các nhà phân phối cấp 1 Công ty trích 10% triết khấu cho từng lô hàng. Đối với mặt hàng mới được hỗ trợ ban đầu và thưởng. Ngoài ra đối với các nhà phân phối doanh thu hàng năm vợt 500 triệu thì thưởng hiện vật không quá 1%.