- T5: Tình hình phát triển kinh tế chậm lại và lạm phát cao anh hưởng đến mức doanh thu.
6- Lựa chọn nhóm chiến lược thực hiện cơ chế chính sách:
3.4.2.5.4. Xây dựng môi trường văn hoá doanh nghiệp
Bằng nhiều biện pháp cố gắng hình thành nên một môi trường tốt hơn cho kinh doanh. Từ việc mang về những người quản lý giỏi, xây dựng các chính sách đãi ngộ tốt, chiến lược kinh doanh rõ ràng, khả thi, cung cách làm việc mới từ việc hợp tác kinh doanh với các doanh nghiệp nước ngoài chuyên nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh viễn thông, xây dựng các định hướng đào tạo nhìn xa trông rộng … Đó là những tiền đề tạo nên các giá trị hữu hình của văn hoá doanh nghiệp. Tuy nhiên, cũng vẫn là chưa đủ nếu EVNHCMC chưa xây dựng được những giá trị, quy tắc chuẩn mực cho mọi hành vi và hơn thế nữa cần phải xây dựng được những giá trị tinh thần, định hướng kinh doanh, ý thức tập thể, hệ tư tưởng & hệ giá trị chung của doanh nghiệp hay nói cách khác là xây dựng nên “ Đạo” riêng của EVNHCMC trong lĩnh vực kinh doanh viễn thông. Để làm được điều đó, EVNHCMC cần quan tâm đến các hoạt động sau:
- Chú trọng hoạt động văn hoá mang tính phúc lợi, quan tâm đến đời sống vật chất của công nhân viên, từ phương diện phúc lợi. Nó bao gồm các điều kiện như: nhà ở, chữa bệnh, giao thông thuận tiện, giáo dục con cái. Qua hoạt động này công nhân
viên ngày càng tin tưởng vào sự phát triển trong lĩnh vực kinh doanh viễn thông của EVNHCMC.
- Chú trọng hoạt động văn hoá hướng đến đời sống tinh thần của công nhân viên bằng phương tiện vui chơi giải trí tái sáng tạo trong thời gian rỗi. Qua đó tổ chức các hoạt động văn nghệ trong nội bộ doanh nghiệp như: vũ hội, hội diễn nghệ thuật - ca nhạc quần chúng, thi đấu thể dục thể thao.v.v...Thông qua các hoạt động này làm phong phú thêm đời sống tinh thần của quần chúng. Từ đó, trong giải trí có giáo dục, nhằm nâng cao trình độ sáng tạo và thị hiếu thẩm mỹ của công nhân viên, thắt chặt tình đoàn kết.