Phòng tài chính – kế hoạch Phòng Kỹ thuật thi công – Đấu thầu Phòng Hành chính – Kế toán Phòng Vật tư – Xe máy Phòng tổ chức – Hành chính
2.2.2.1.các nhân tố về nội lực:
Vốn là một yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong việc duy trì và mở rộng quy mô sản xuất. Tình hình tài chính của Công ty được thể hiện trong biểu 2.4.
Theo biểu 2.4, ta thấy quy mô vốn kinh doanh của Công ty đều tăng so với năm trước cho thấy kết quả bước đầu những nỗ lực của Công ty trong những năm qua.
(Đơn vị tính: Triệu đồng) CHỈ TIÊU 2008 2009 2010 A. Tài sản 124154002619 147087914563.98 3 179240878129 I. Tài sản lưu động và ĐTNH 109351264032 132301922898 166521764237 Trong đó: Các khoản phải thu 22025026644 31965122295 42158678439 II. Tài sản cố định và ĐTDH 14802738587 14785991665.983 3 12719113892 B. Nguồn vốn 124154002619 147087914563.98 3 179240878129 I. Nợ phải trả 112104712293 132993889043.19 8 164566985685.37 5 1. Nợ ngắn hạn 109427755102 130083382052.19 8 163498366327.37 5 2. Nợ dài hạn 2676957191 2910506991 1068619358
II. Nguồn vốn chủ sở hữu 12049290326 13987274176.785 4
14673892443.625
1. Vốn đầu tư 11140901000 11140901000 11140901000
2. quỹ đầu tư phát triển 257401483 368548276 1139891277 3. Quỹ dự phòng tài chính 45964551 935138898 1552213299 4. lợi nhuận sau thuế chưa
phân phôi
588218741 1542686002.78541 1
840886867.625
5. Nguồn vốn khác 16804551 106751344 -
+ Thiết bị và công nghệ:
Quá trình sản xuất là quá trình các nguồn lực hoặc các yếu tố đầu vào để tạo ra sản phẩm hàng hóa dịch vụ hoặc đầu ra. Trong các yếu tố đầu vào thì máy móc thiết bị và công nghệ có vai trò quyết định đối với năng lực sản xuất của Công ty.
Nếu nói quy trình công nghệ có ảnh hưởng đến đặc tính chất lượng sản phẩm thì máy móc thiết bị là phương tiện để thực hiện quy trình công nghệ đó. Khả năng hoạt động của máy móc thiết bị, chất lượng cũng như mức độ hiện đại của chúng đều có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, đến hiệu quả sản xuất và năng lực cạnh tranh của Công ty. Tùy thuộc vào tình trạng của máy móc thiết bị và mục tiêu cạnh tranh mà Công ty sẽ lựa chọn phương án đổi mới công nghệ sao cho thích hợp.
Công ty có đủ dây chuyền, thiết bị để đáp ứng thi công tốt các công trình Thủy lợi, Thủy điện, Giao thông... Tuy nhiên, đến nay phần lớn thiết bị đã cũ, hết giá trị khấu hao nên năng lực thi công các công trình còn bị hạn chế. Để đáp ứng được xu thế phát triển trong giai đoạn sắp tới và để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường xây dựng. Ban lãnh đạo công ty đã quyết định năm tới đây sẽ đầu tư thêm dàn thiết bị mới để đáp ứng nhu cầu cũng như chất lượng thi công.
+ Nguồn nhân lực:
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 24 đã thành lập được nhiều năm.Đã từng thi công nhiều công trình trong nước và ngoài nước đạt chất lượng cao nên công ty đã đào tạo và xây dựng được đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty có bề dày kinh nghiệm cao.
- Tổng số lao động : 306 người trong đó 250 người lao động trực tiếp còn 76 người gián tiếp tham gia sản xuất.
- Trình độ và tay nghề :
Các cán bộ, nhân viên thì có trình độ đại học, cao đẳng trở lên (85% đại học, 15% cao đẳng)
Đội ngũ công nhân có tay nghề cao và lâu năm kinh nghiệm trong nghề (có trên 200 người).