8 Cung cấp mỏy chiếu, màn chiếu Văn phũng Học viện CTQGHCM 10/200 Hà Nội 954.191.000 VND √
2.2.7- Vấn đề kỷ luật lao động trong cụng ty:
Trong cụng ty thỡ Giỏm đốc là người cú quyền cao nhất đưa ra quyết đinh xử phạt đối với từng cỏn bộ, cụng nhõn viờn thụng qua hội đồng xột xử kỷ luật của cụng ty. Cụng ty ỏp dụng hỡnh thức kỷ luật theo bộ luật lao động hiện hành và cỏc văn bản khỏc của sở lao động thương binh xó hội để thực hiện. Trờn cơ sở đỳ thỡ cụng ty cụ thể hoỏ từng mức phạt cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty nhằm mục đớch cảnh cỏo và giỏo dục là chớnh và qua đú thiết lập một nề nếp trong cụng ty.
Đối với cỏc tổ chức khụng hoàn thành kế hoạch lắp đặt hoặc hư hỏng thiết bị thỡ cụng ty sẽ phạt tiền.
Đối với người lao động đi làm muộn mà tỏi diễn 3 lần cụng ty sẽ trừ vào tiền lương.
Đối với CBCNV vi phạm an toàn vệ sinh lao động (ATVSLĐ) bị xử phạt nặng cỏ biệt cú trường hợp cho nghỉ việc.
Để nõng cao tinh thần trỏch nhiệm, tất cả những người làm mất tài sản lớn thỡ cỳ thẻ bị truy tố trước phỏp luật.
Nhằm quản lý vĩ mụ, lónh đạo cụng ty cho toàn thể CBCNV và giao cho cỏc trưởng phũng , phú phũng hướng dẫn cho người lao động hiểu và làm việc cú hiệu quả.
Nhỡn chung trong 3 năm gần đõy thỡ CBCNV trong cụng ty đó cố gắng rất nhiều nõng cao hiệu quả sản xuất hơn nữa với việc thay đổi cơ chế thị trường nờn CBCNV trong cụng ty đó chấp hành nghiờm tỳc những nội quy đó đề ra hoàn thành kế hoạch.
Tuy nhiờn, cụng ty vẫn cú những vi phạm lao động đó làm ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của cụng ty nhưng khụng nhiều. Cụng ty đỳ cỳ những biện phỏp xử lý kịp thời nhằm củng cố, tăng cường kỷ luật lao động, cải thiện đời sống CBCNV làm cho hiệu quả ngày càng tốt hơn.