6. Kết cấu luận văn
2.2.3. Hoạt động của Ban kiểm soát thiếu tính chuyên nghiệp
Ban kiểm soát thực hiện kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý, điều hành nói chung (Ban kiểm soát là cơ quan trực thuộc của Đại hội đồng cổ đông và có chức năng trợ giúp cơ quan này), tức là sẽ có quyền hành trong vấn đề giám sát Hội đồng quản trị. Do đó, quy định Ban kiểm soát phải thường xuyên thông báo và tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị không phù hợp và ảnh hưởng đến tính độc lập trong hoạt động của Ban kiểm
Trên thực tế, thành viên của Ban kiểm soát của các công ty cổ phần thường có chuyên môn không cao, thiếu nhiệt tình đấu tranh cho công bằng, lẽ phải và hợp lý. Từ phương diện một mô hình song song về quyền lực của Ban kiểm soát với Hội đồng quản trị theo mô hình về cơ cấu quản lý trong công ty cổ phần có Ban kiểm soát đã trình bày phía trên, giờ đây, mô hình đó có thể hình dung ra sự biến dạng như sau: sự tồn tại của Ban kiểm soát trong nội bộ công ty phụ thuộc rất nhiều yếu tố, tính độc lập bị hạn chế rất nhiều, vị trí của Ban kiểm soát còn thấp hơn Hội đồng quản trị, chịu sự chi phối của Hội đồng quản trị là chủ yếu. Quy định về việc hoạt động kiểm tra, giám sát của Ban kiểm soát không được cản trở hay gây gián đoạn hoạt động bình thường của công ty có thể là một công cụ để các cơ quan bị kiểm tra trong công ty dễ dàng từ chối yêu cầu của Ban kiểm soát.
Ở không ít các công ty, Ban kiểm soát chỉ đóng vai trò như chiếc bình phong, được chính Hội đồng quản trị và các cổ đông lớn dựng lên cho có và hoàn toàn bị vô hiệu hóa, thậm chí còn được xem là lực lượng hậu thuẫn, đứng sau, tiếp tay cho Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc/ Giám đốc dấn sâu vào những hoạt động sai phạm, xâm phạm lợi ích các cổ đông nhỏ lẻ.
Hơn nữa, Ban kiểm soát không được trang bị một hệ thống thông tin quản lý đặc thù cho công việc giám sát. Thông thường, ban kiểm soát chỉ dựa vào các báo cáo định kỳ của doanh nghiệp và chỉ tiếp cận những thông tin chung mà doanh nghiệp cung cấp cho họ. Vì vậy, điều này ảnh hưởng đến chất lượng công việc của ban kiểm soát.
Rất ít thành viên Ban kiểm soát làm việc toàn thời gian, phần lớn là làm việc bán thời gian, kiêm nhiệm thêm nhiều chức vụ khác ở nhiều tổ chức, công ty khác hoặc ngay chính công ty mà họ thành viên Ban kiểm soát. Cá biệt có doanh nghiệp có Ban kiểm soát chỉ gồm toàn các thành viên làm việc bán thời gian. Những người này thậm chí không quen biết nhau.
Trên thực tế, phần lớn các Ban kiểm soát chỉ gặp nhau định kỳ hàng quý hoặc thậm chí là ít hơn. Số lần đi kiểm tra các hoạt động của doanh nghiệp cũng chỉ đếm trên đầu ngón tay. Với số lượng người và cách làm việc như vậy thì việc đáp ứng các yêu cầu đặt ra đối với Ban kiểm soát là gần như không thể.