cơng việc và cĩ tiềm năng phát triển sẽ được đưa vào diện Quy hoạch để đào tạo, bồi dưỡng đề bạt, bổ nhiệm vào các chức vụ quản lý khi cĩ nhu cầu.
Kết luận: Qua những chính sách đãi ngộ của hai cơng ty nĩi chung là tốt. Nhưng riêng cơng ty Phan Gia Huy mới chỉ thực tốt trên phương diện chi trả tiền lương, thưởng đối với cá nhân và tập thể cán bộ hồn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch xuất sắc mà chưa cĩ chế độ khen thưởng chung cho tồn bộ tập thể nhân viên vì vậy cơng ty cần chú ý hơn. Cơng ty cũng chưa cĩ chế độ khen thưởng kịp thời, phần khen thưởng xứng đáng với các cơng trình, đề tài phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất cho cơng ty.
Vì vậy cơng ty cần bổ sung thêm các hạng mục khen thưởng đối với những khiếm khuyết vừa nêu đề tạo động lực thu hút và giữ chân những nhân viên cĩ năng lực gĩp phần nâng cao hiệu quả cho cơng ty.
NHẬN XÉT CHUNG:
Qua so sánh thực tế giữa 2 cơng ty (về thực trạng lao động, thực trạng chính sách đãi ngộ, đào tạo) tơi xin đưa ra một vài nhận định sau đây và từ đĩ tơi xin đĩng gĩp một vài giải pháp và kiến nghị để gĩp phần nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự của cơng ty.
Thực trạng lao động:
- Cơng tác tuyển dụng nhân sự: cơng ty tuyển chọn nhân viên rất tốt nhưng cịn cứng nhấc như: thường ưu tiên tuyển chọn nhân viên nắm giữ những vị trí quan trọng từ nguồn nội bộ, mà khơng tuyển chọn từ nguồn bên ngồi vào nếu làm như vậy thì trong cách quản lý sẽ bị chai lỳ thiếu tính sáng tạo.
+ Tình hình kinh tế của cơng ty từ năm 2007 – 2009 nhìn chung bị suy giảm, trong khi đĩ cơng ty vẫn chưa đưa ra gải pháp quản lý sắp xếp lao động. Làm lãng phí chi phí lao động, khơng tận dụng tối đa đội ngũ lao động cĩ kinh nghiệm tại cơng ty (cơng ty thường xuyên tuyển chọn người mới vào những vị trí cịn thiếu mà khơng luân chuyển nhân viên hợp lý) dẫn đến hiệu suất lao động khơng đạt hiệu quả tối đa.
Thực trạng đào tạo:
- Cơng tác đào tạo và phát triển nhân sự: Cơng ty đã rất quan tâm đến việc đào tạo nhân viên cho cơng ty như thường xuyên tổ chức cho nhân viên được học các lớp nâng cao nghiệp vụ (ngắn hạn và dài hạn). Cơng ty cịn vướng mắc một số vấn đề mà theo tơi là khơng được tốt như: cơng ty chưa nắm bắt được những vấn đề đào tạo chuyên ngành, chưa áp dụng hiệu quả những gì đã được đào tạo để vận dụng cho cơng ty, chưa mạnh dạn cho nhân viên được tu nghiệp nước ngồi để tiếp thu cái mới (ví dụ: cơng ty khuyến khích nhân viên tham gia học văn bàng 2 nhưng chưa biết để làm gì? hiệu quả mang lại là gì?...)
- Cơng tác quản trị nhân sự: cơng ty đã cĩ những chính sách quản lý nhân sự thật hiệu quả nhưng tơi cũng xin đưa ra một vài quan điểm nhỏ của mình như:
+ Cơng ty cần chú ý tạo mọi điều kiện cho nhân viên được chủ động phát huy năng lực của mình, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tính sáng tạo trong xây dựng, tạo điều kiện thăng tiến cho nhân viên…
+ Cơng ty thường xuyên áp đặt các chỉ tiêu thi đua giữa các tổ, nhĩm thi cơng (nhĩm, tổ nào hồn thành tốt và trước thời hạn sẽ được thưởng,…) cĩ như vậy cơng ty mới thu về năng suất lao động hiệu quả nhất.
+ Bầu khơng khí nơi làm việc cũng rất quan trọng nĩ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và thêm yêu gắn bĩ với cơng việc hiện tại (tạo nếp sống văn minh nới làm việc, gán kết mọi người tin tưởng giúp đỡ nhau cùng tiến bộ, khơng khí thoải mái nơi làm việc…)
Thực trạng đãi ngộ:
- Chế độ đãi ngộ của cơng ty đối với người lao động: về chính sách đãi ngộ cơng ty Phan Gia Huy đã làm rất tốt, rất hiệu quả nhưng tơi cũng đư thêm một vài kiến nghị nhỏ để giúp cho cơng ty nâng cao hiệu quả thu hút nhân viên, giữ chân nhân viên, tạo lịng tin của nhân viên đối với cơng ty và thái độ làm việc của nhân viên tại cơng ty tốt hơn, gĩp phần nâng cao hiệu quả doanh thu . Mọi người xem chi tiết trong phần kiến nghị .
Tĩm lại cơng ty Phan Gia Huy đã làm tốt và hiệu quả quản trị nguồn nhân lực của mình.