trong năm 2007:
Bảng 2.13: Kết cấu theo trình độ, độ tuổi của bộ máy gián tiếp cơng ty Minh Phương năm 2009
TT Loại lao động Tổng
số
Trình độ học vấn Độ tuổi
ĐH TH S.C <35 35-50 >50
1 Tổng số 70 31 24 15 33 35 2
2 Nhân viên quản lý 23 9 8 6 8 14 1
3 Nhân viên kỹ thuật 21 13 8 0 11 9 1
4 Nhân viên khác 26 13 5 8 15 11 0
5 Tỷ lệ % 100 44,2 34,4 21,4 47,1 50,0 2,9
(Nguồn:Phịng Nhân sự cơng ty)
Ta thấy rằng trong số lượng lao động gián tiếp của Cơng ty cĩ kết cấu tương đối hợp lý, những người cĩ trình độ Đại học và cả trên Đại học chiếm 44,2% ở các vị trí nhân viên quản lý, nhân viên kỹ thuật, kỹ sư xây dựng v.v.. mọi lĩnh vực chiếm các vị trí chủ chốt của Cơng ty đĩ chính là tiềm lực thúc đẩy đưa Cơng ty phát triển cho tới ngày nay.
- Cịn xét độ tuổi thì ta thấy rằng đĩ là sự kết hợp sức trẻ và kinh nghiệm cụ thể độ tuổi dưới 35 chiếm 47,1; cịn độ tuổi 35-50 chiếm 50,0%, nhờ vậy đã phát huy được những kinh nghiệm, sức trẻ trong cơng việc của Cơng ty.
Bảng 2.14 : Kết cấu theo trình độ, độ tuổi của bộ máy gián tiếp cơng ty Phan Gia Huy năm 2009
TT Loại lao động Tổng
số
Trình độ học vấn Độ tuổi
ĐH TH S.C <35 35-50 >50
2 Nhân viên quản lý 20 9 6 5 9 7 4
3 Nhân viên kỹ thuật 35 13 9 9 10 17 8
4 Nhân viên khác 15 5 7 3 4 8 3
5 Tỷ lệ % 100 41,2 33,9 24,9 34,7 44,4 20,9
(Nguồn:Phịng Nhân sự cơng ty)
Qua bảng kết cấu ta thấy rằng trong số lượng lao động gián tiếp của Cơng ty cĩ kết cấu hợp lý, những người cĩ trình độ Đại học và cả trên Đại học chiếm 41,2% ở các vị trí nhân viên quản lý, nhân viên kỹ thuật, kỹ sư xây dựng v.v.. mọi lĩnh vực chiếm các vị trí chủ chốt của Cơng ty đĩ chính là tiềm lực thúc đẩy đưa Cơng ty phát triển cho tới ngày nay.
- Cịn xét độ tuổi thì ta thấy rằng đĩ là sự kết hợp sức trẻ và kinh nghiệm cụ thể độ tuổi dưới 35 chiếm 34,7%; cịn độ tuổi 35-50 chiếm 44,4%. Nhưng tỷ lệ lao động già của cơng ty hiện tại là rất cao 20,9% . Đĩ cũng là một trong số các nguyên nhân dẫn đến tổng số lao động hàng năm của cơng ty giảm.
K
ết luận:
Tổng số lao động của cơng ty Phan Gia Huy giảm mạnh nguyên nhân giảm là do: Số lao động trực tiếp đã về hưu, chuyển sang các cơng ty khác và hàng năm cơng ty đưa thêm các thiết bị tự động hố vào hoạt động. Nhưng đến năm 2010 cơng ty đã khắc phục được tình hình lao động trên nhờ vào các chính sách đãi ngộ, thu hút nhân tài và kịp thời bổ sung lực lượng lao động trẻ ở các trường đại học và cao đẳng. Đĩ cũng chính là xu thế phát triển lao động và kinh tế của các cơng ty xây dựng hiện nay. Vì vậy cĩ thể nĩi rằng về cơ cấu lao động của cơng ty đã thực hiện tốt vai trị của mình là chống lãng phí nhân cơng và chi phí. Gĩp phần vào việc tăng doanh thu cho cơng ty .