Mọi tổ chức, doanh nghiệp đều muốn cĩ một nguồn nhân lực dồi dào, cĩ trình độ, giàu kinh nghiệm trong tay mình. Đây chính là nội lực quan trọng cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển, vậy nên việc tuyển chọn và sử dụng lao động là rất cần thiết đối với sự phát triển ngày càng cao của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt địi hỏi người lao động phải cĩ trình độ, nhanh nhạy tiếp thu cái mới và luơn tự hồn thiện bản thân.
- Từ năm 2005 đến nay với luồng khơng khí mới của nền kinh tế thị trường. Các cơng ty đã cĩ số lượng tuyển dụng như sau:
Bảng 2.10: Số lượng tuyển dụng của các cơng ty trong năm 2009 Đơn vị Cty Minh
Phương
Cty Phan Gia Huy
Số lượng lao động tăng trong năm Người 338 165
Lao động gián tiếp Người 70 70
Lao động trực tiếp Người 268 95
(Nguồn:Phịng Nhân sự cơng ty)
Nhìn vào bảng biểu cho thấy số lượng các Cơng ty Minh Phương và cơng ty Phan Gia Huy tuyển vào phần nhiều là cơng nhân lao động trực tiếp. Vì xuất phát từ thực trạng của các Cơng ty bộ máy hành chính vẫn cịn cồng kềnh. Bởi vậy nên số lao động gián tiếp khơng cần tuyển nhiều.
Từ năm 2006 trở lại đây do sự giảm biên chế của nhà nước nên số lượng lao động tại Cơng ty đã khơng tăng nhiều so với trước, lao động chủ yếu tại Cơng ty được bố trí sắp xếp những cơng việc chủ yếu của Cơng ty.
So sánh cơng tác tuyển chọn của Cơng ty : Cơng ty Phan Gia Huy:
- Căn cứ vào đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp và giấy chứng chỉ về trình độ chuyên mơn của người xin việc.
- Căn cứ vào các hệ thống câu hỏi và trả lời để tìm hiểu người xin việc, các câu hỏi do Cơng ty đề ra.
- Căn cứ vào kiểm tra sức khoẻ, thử tay nghề, thử trình độ và khả năng chuyên mơn. Do đĩ việc xem xét lại nguồn nhân lực hàng năm sẽ làm cho tổ chức thấy rõ chất lượng của nguồn nhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu hiện tại và tương lai.
- Trách nhiệm tuyển mộ, thuê mướn, sắp xếp người lao động thường được giao cho Phịng tổ chức, những người giám sát thi tuyển là những "Trưởng, Phịng, Ban hoặc giao cho người đứng đầu của Bộ máy cĩ nhu cầu và nhân lực.
Cơng ty Minh Phương:
- Cơng tác tuyển dụng của Cơng ty: Tuyển chọn con người vào làm việc phải gắn với địi hỏi của cơng việc.
- Tuyển chọn những người cĩ tình độ chuyên mơn cần thiết, cĩ thể làm việc đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất cơng tác tốt.
- Tuyển những người cĩ kỷ luật, trung thực, gắn bĩ với cơng việc.
- Tuyển những người cĩ sức khoẻ, làm việc lâu dài với Cơng ty, với các nhiệm vụ được giao.
- Từ việc biết rõ nhu cầu lao động của Cơng ty . Cơng ty đã cĩ những hướng tuyển dụng phù hợp với ngành nghề của Cơng ty qua việc chọn lựa phương hướng tuyển chọn:
- Tuyển từ bên trong các trường Đại học, Cao Đẳng kỹ thuật trong nước.
- Tuyển chọn bên ngồi, qua giới thiệu, qua sự phân bổ từ cấp trên đưa các chỉ tiêu lao động xuống, họ thường là những người cĩ trình độ đã và đang làm việc ở các nghành khác chuyển tới.
- Từ năm 1999 trở lại đây do sự giảm biên chế của nhà nước nên số lượng lao động tại Cơng ty đã khơng tăng nhiều so với trước, lao động chủ yếu tại Cơng ty được bố trí sắp xếp những cơng việc chủ yếu của Cơng ty.
Kết luận :
- Đối với mỗi tổ chức, cơng ty nĩi chung và đối với Cơng ty xây dựng Phan Gia Huy nĩi riêng thì việc xác định số lao động cần thiết ở từng bộ phận trực tiếp và gián tiếp cĩ ý nghĩa rất quan trọng trong vấn đề hồn thành một cơ cấu lao động tối ưu. Vì vậy mà nếu thừa lao động thì gây khĩ khăn cho quỹ tiền lương và lãng phí sức lao động và nếu thiếu thì khơng đáp ứng được yêu cầu về cơng việc.
- Qua bảng so sánh trên nhìn chung cơng tác tuyển dụng lao động của cơng ty Phan Gia Huy chỉ làm theo nguyên tắc, chưa chủ động trong việc tuyển nhân viên đầu vào và chưa thật sự phát huy hết năng lực làm việc của nhân viên. Trong khi đĩ cơng ty Minh Phương thì rất chú trọng đến cơng tác tuyển chọn nhân viên phải đạt hiệu quả cao nhất trong cơng việc. Vì vậy trong cơng tác tuyển chọn nhân viên tại cơng ty Phan Gia Huy cần chú ý hơn đến năng lực của người lao động, tuyển chọn đúng người đúng việc.