1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 45.693.598.422 47.259.575
3.2.3.3 Quản trị nguồn lực
Quản trị nguồn nhân lực
Con người là yếu tố quyết định đến sự thành bại của mỗi công ty. Để có nguồn nhân lực chất lượng cao, công ty luôn chú trọng tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực. Phân công nhiệm vụ, trách nhiệm cũng như quyền hạn đối với các cá nhân, các phòng ban nhất định. Theo đó tạo điều kiện cho các cá nhân, các phòng ban nắm rõ vị trí, vai trò, cũng như trách nhiệm của mình. Vấn đề bảo hộ lao động cũng được công ty quan tâm nhằm đảm bảo an toàn cho người lao động.
Trong nhiều năm liên tục, công ty đã quan tâm thực hiện đầy đủ chế độ, chính sách dành cho người lao động; tham gia đóng BHXH, BHYT; thường xuyên chăm lo đến chất lượng đời sống nhân viên.
Quản trị cơ sở hạ tầng
Từ ngày 06 tháng 01 năm 2010 đến ngày 29 tháng 01 năm 2010 Công ty đã thực hiện Quyết định số 8838/QĐ-UB của UBND thành phố Hà Nội, di dời toàn bộ văn phòng Công ty và cơ sở sản xuất từ xã Xuân Đỉnh, huyện Từ Liêm đến lô 2 CN5 Cụm công nghiệp tập trung vừa và nhỏ Từ Liêm, xã Minh Khai, huyện Từ Liêm, thành phố Hà Nội. Với diện tích gần 10.000m² công ty có mặt bằng rộng rãi hơn để tập trung phát triển sản xuất.
Tuy nhiên về công nghệ sản xuất, công ty vẫn sử dụng các máy móc thiết bị từ những năm 90 với kỹ thuật đơn giản, thiếu độ tinh xảo và đồng bộ; đồng thời không được nâng cấp, cải tiến thường xuyên, làm giảm tính cạnh tranh của sản phẩm. Một số thiết bị máy móc thường xuyên xảy ra sai lỗi trong quá trình sản xuất làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm bít tất cũng như nhân công khắc phục. Ngoài ra, phòng Công nghệ còn chưa được đầu tư dụng cụ, thiết bị một cách hợp lý nên hạn chế trong đổi mới công nghệ, đo lường chất lượng sản phẩm.
Quản trị nguồn tài chính
Đây là nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới đến hoạt động của toàn thể công ty. Liên quan đến quản trị nguồn lực tài chính là các vấn đề kiểm soát giá cả, các loại vật tư, các nguồn nguyên liệu, các chi phí cho việc quản trị doanh nghiệp, vấn đề định giá cho các sản phẩm được sản xuất ra, hoạch định tài chính cho các chương trình xúc tiến bán, tính doanh thu lợi nhuận . . . Vì thực chất, chất lượng phản ánh mối quan hệ giữa lợi ích và chi phí.
Chương 4: