- Các chương trình đào tạo mà Công ty tổ chức và các phương pháp mà Công ty áp dụng với sự giảng dạy của những giáo viên bên trong và bên ngoài Công ty có nộ
NHỮNG ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY
3.1.2. Phương hướng, mục tiêu công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty:
một tiềm lực kinh tế mạnh.
Trên cơ sở năng lực và kinh nghiệm đã được khẳng định bởi các đối tác lâu năm trên thị trường xây lắp thì định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiên An trong các năm tới vẫn là chuyên sâu vào các ngành nghề, sản phẩm truyền thống như xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng cơ sở. Từ đó Công ty cũng đẩy mạnh đầu tư thêm các trang thiết bị, máy móc đồng bộ, nâng cao năng lực cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra Công ty cũng đặt mục tiêu tăng tỷ trọng chiếm từ 35% - 40% tổng giá trị sản xuất kinh doanh của Công ty các lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản và các ngành nghề mới. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao và nhận thấy nhu cầu ngày càng cao của thị trường về các loại hình dịch vụ quản lý dự án chuyên nghiệp và hiệu suất lợi nhuận tương đối cao nên Công ty đã chủ trương phát triển các lĩnh vực tư vấn quản lý và điều hành dự án xây dựng này một cách chuyên nghiệp.
3.1.2. Phương hướng, mục tiêu công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực củaCông ty: Công ty:
Với mục tiêu và định hướng phát triển kinh doanh như trên thì nguồn nhân lực của Công ty là một yếu tố đặc biệt quan trọng. Nó có thể được coi như là vốn hay cũng là tài sản của doanh nghiệp. Vì vậy, có thể nói, chiến lược sử dụng nguồn nhân lực luôn gắn kết với chiến lược kinh doanh của Công ty .Theo đó, trong năm 2010, Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiên An đã đặt ra phương hướng và mục tiêu cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty đó là:
- Đào tạo một đội cán bộ công nhân viên để bố trí tại các công việc phù hợp với năng lực, đúng chuyên môn của họ.
- Đào tạo và hoàn thiện đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực, trình độ chuyên môn cao, có phẩm chất chính trị,… đặc biệt tại những vị trí lãnh đạo quan trọng của Công ty.
- Đào tạo một đội ngũ cán bộ kỹ thuật có khả năng học hỏi và có thể ứng dụng các công nghệ kỹ thuật hiện đại vào trong thực tế thi công công trình của Công ty.
- Đào tạo một đội ngũ công nhân lành nghề, có ý thức kỷ luật, chấp hành tốt các nội quy, quy chế mà Công ty đã đề ra; có tác phong công nghiệp trong lao động và có khả năng sử dụng và vận hành các thiết bị máy móc hiện đại an toàn không xảy ra sự cố và tai nạn trong qúa trình lao động.