- Cạnh tranh tốt và
2.4 .n lược thâm nhập sâu vào thịt
ờng là rất cần thiết và rất phù hợp với doanh nghiệp. Chiến lược phát triển sản phẩm
Cùng với sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ, các công nghệ trong lĩnh vực làm đẹp ngày được cải iến đ đem lại hiệu quả cao trong trị liệu và chăm sóc sắc đẹp. Chính vì vậy, điều kiệ n tiê n phong trong phát triển của Thẩm mỹ viện Linh Nhung là phải luôn áp dụng những công nghệ tiên tiến trong làm
p Nhưng do chi phí tài chính lớn nên chiến lược phát triển sản phẩm là không hợp lý.
D ựa trên thực trạng phát triển và khả năng nhu cầu tài chính của doanh nghiệp, trong thời gian
ới Thẩm mỹ viện Linh Nhung nên tậ trung vào chiế
- lược thâm nhập sâu vào thị trường. 3. Điều kiệ, giải pháp thực hiện 3.1. Đề
- kiện
Bổ sung và nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực , đặc biệt là phòng marketin .
Nguồn tài chính để tổ chức các chương trình khuyến mãi, đầu tư cho cá
- website mới , mở ác buổi hội thảo, quảng cáo trên truyền hình, trn các báo chí lớn.
Cơ cấu lại tổ chứ c c
- phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp , t
ức v tăng cường công ác
uản lý.Chất lượng các dịch vụ được nâng cao v
đảm bảo .
3.2. Giải pháp thực hi ện
3.2.1. Tổ chức và tăng cường công tác quản lý
Đội ngũ cán bộ quản lý luôn là lực lượng quyết định những chính sách quan trọng cho doanh nghiệp vì vậy cần phải có những cán bộ có trình độ chuyên môn, trình độ quản lý tốt,
ó trách nhiệm với công việc, tuyển chọn các vị trí quản lý cần phải được chú trọng.
được kiểm tra định kì và có thông báo chặt chẽ. Xây dựng kế hoạch nhân sự quản lý, có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ nguồn, chế độ ưu đãi cán b
đảm bảo tính kế thừa, cán bộ gắn bó lâu dài giúp công tác quản lý không bị xáo trộn
Với những đặc trưng riêng của ngành thẩm mỹ hình đòi hỏi người quản lý không chỉ có khả năng lãnh đạo mà còn cần có chuyên môn tốt về các dịch vụ làm đẹp, am hiểu lĩnh vực quản lý. Tổ chức cho các cán bộ quản lý trau dồi kiến thức đồng thời bổ túc khả năng nghiên c
nắm bắt thị trường, chú trọng đến việc cập nhập được sự thay đổi tr g thị trường.
Công cụ quản lý của công ty cũng cần phải được hoàn thiện thông qua:
+ Hoàn thiện công tác kế hoạch và thực hiện kế hoạch. Kế hoạch được lập ra phải bám sát vào tình hình thực tế và khả năng kinh doanh của doanh nghiệp. Cần chú trọng hơn nữa công thực hiện, giám sát, đánh giá thực h
n kế hoạch. Đây cũng là một công cụ quan trọng trong hoạt động quản lý doanh nghiệp.
+ Thiết kế và sử dụng mẫu báo cáo phù hợp, nhằm đảm bảo các báo thu nhận thông tin chính xác, rõ ràng mô tả đúng nhất trạng thái của thị trường kịp thời, chuẩn xác. Các báo cáo mang tính khoa học cao làm t
g lượng thông tin thu nhận được, nhờ đó các chính sách đưa ra mang lại hiệu quả tốt.
+ Quy trình
lý nghiệp vụ rõ ràng, tuân thủ các quy định về an toàn và hiệu quả của toàn hệ thống.
+ Xây dựng và củng cố hệ thống giám sát và kiểm tra. Công tác kiểm tra giám sát cần thực hiện đồng bộ, không để xảy ra tình trạng buông lỏng ở một số bộ phận gây ra những mắt xích hỏng gây ảnh hưởng xấu đến toàn hệ thống. Bên cạnh đó, cần phải phân rõ trách nhiệm của từng ban ng