4. h vụ giảm mỡ bằng côn gn
4.2.dẫn tới tình trạng phát
riển và đầu tư tràn lan,k
Ma trận SWOT
Cơ hội(O)
+ Nhu cầu làm đẹp gia tăng trong tương lai
+ Khả năng chi trả cho các dịch vụ làm đẹp ngày càng cao.
+ Gia tăng lượng khách hàng là nam giới.
+ Công nghệ trong lĩnh vực thẩm mỹ ngày càng hiện đại.
Thách thức(T)
+ Nhiều doanh nghiệp muốn gia nhập ngành
+ Sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành cao
+ Có thể dẫn tới đầu từ tràn lan, không có trọng điểm
Điểm mạnh(S)
+ Dịch vụ da đạng + TMV uy tín, có thương hiệu trên thị trường
+ Nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm
+ Cơ sở vật chất hiện đại, tiên tiến
+ Có nhiều trụ sở trên các tỉnh thành trong nước Kết hợp S-O: + Phát triển các dịch vụ da dạng để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.
Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
+ Phát triển ngày càng mạnh thương hiệu để thu hút lượng khách hàng là nam giới trong thời gian tới.
Chiến lược phát triển
Kết hợp S-T:
+Nâng cao uy tín và đầu từ nâng cao hiệu quả của các dịch vụ thẩm mỹ để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong ngành và các đối thủ tiềm ẩn.
Chiến lược phát triển thị trường
+ Nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực cùng với cơ sở vật chất hiện đại để đem lại hiệu quả cao trong điều trị.
thị thường
+ Du nhập các công nghệ thẩm mỹ hiện đại để đem lại hiệu quả cao trong điều trị. Chiến lược phát triển sản phẩm
Chiến lược thâm nhập sâu vào thị trường
Điểm yếu(W)
+ Chưa phát triển mảng spa
+ Nguồn nhân lực còn thiếu
+ Cơ cấu tổ chức chưa hợp lý
Kết hợp W-O: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Tận dụng nhu cầu làm đẹp ngày càng gia tăng của khách hàng để phát triển mạnh mảng spa.
Chiến lược phát triển sản phẩm
+ Đào tạo, tuyển dụng thêm nguồn nhân lực để phát triển, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Chiến lược thâm nhập sâu vào thị trường
Kết hợp W-T:
+ Bổ sung nguồn nhân lực và cơ cấu lại tổ chức để đem lại hiệu quả cao trong kinh doanh, cạnh tranh với các doanh nghiệp trong ngành.
Chiến lược thâm nhập sâu vào thị trường
+ Phát triển mảng spa để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.
Chiến lược phát triển sản phẩm
có trọng tâm, trọng điểm. Các phương án chiến lược Dưới đ
là ma trận SWO :
Dựa vào phân tích ma trận
OT, có các phương án chiến lược: + Kết hợp S-O:
Chiến lược đa ạng hóa sản ph
Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm + Kết h
S-T: Chiến l
c phát triển thị trường Chiến
ược thâm nhập sâu vào thị trường + Kết
ợp W-O: Chiến
ược phát triển sản phẩm Chiến lược thâ
nhập sâu vào thị trường + Kết