Cai
Mối quan hệ và liờn hệ của cỏc thành viờn trong ban QLDA thể hiện cơ cấu tổ chức của ban. Những thành viờn chủ yếu của dự ỏn - chủ đầu tư, nhà thầu (ngoài ra, cú thể cú cỏc thành viờn khỏc) thành lập cỏc ban quản lý riờng của mỡnh, cú người chỉ huy riờng, chịu trỏch nhiệm về dự ỏn. (Trưởng ban quản lý từ phớa nhà thầu, trong thực tế QLDA ở Việt nam). Trưởng những ban quản lý nhỏ này lại chịu sự điều hành bởi một chủ nhiệm duy nhất của dự ỏn. Tuỳ thuộc hỡnh thức tổ chức thực hiện dự ỏn mà trưởng ban quản lý từ nhà thầu hay trưởng ban quản lý từ chủ đầu tư sẽ là chủ nhiệm cả dự ỏn. Chủ nhiệm dự ỏn điều hành hoạt động của tất cả cỏc thành viờn của cỏc ban quản lý, và như vậy tạo nờn một ban quản lý duy nhất từ cỏc ban quản lý nhỏ, gọi là "ban QLDA". Trờn địa bàn tỉnh Lào Cai cỏc Ban QLDA hoạt động theo cỏc mụ hỡnh sau:
2.2.2.1 Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự ỏn
Theo hỡnh thức này, Ban quản lý dự ỏn tổ chức tuyện chịn và trực tiếp ký hợp đồng với một hoặc nhiều tổ chức tư vấn để thực hiện cỏc cụng việc của dự ỏn. Sau khi chủ đầu tư ký hợp đồng với cỏc nhà thầu, nhiệm vụ giỏm sỏt, quản lý quỏ trỡnh thực hiện hợp đồng đảm bảo tiến độk vẫn do tổ chức tư vấn đó được chọn đảm nhiệm. cơ cấu tổ chức quản lý theo hỡnh thức này cú dạng.
Chủ đầu tư
Gúi thầu 1 Gúi thầu 2 Gúi thầu 3
Ban QLDA
Cỏc chủ thầu
Hỡnh2.4 : Mụ hỡnh chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự ỏn 2.2.2.2 Mụ hỡnh chủ nhiệm điều hành dự ỏn
Theo mụ hỡnh này, Ban QLDA thành lập một bộ phận chuyờn trỏch, đại diện thực hiện việc quản lý dự ỏn. Chủ nhiệm điều hành dự ỏn cú năng lực chuyờn mụn về quản lý dự ỏn, cú đầy đủ quyền hạn và chịu trỏch nhiờmj về kết quả thực hiện cỏc cụng việc của dự ỏn. Trong hỡnh thức chủ nhiệm điều hành dự ỏn, chủ đầu tư khụng trực tiếp ký hợp đồng, giỏm sỏt cỏc chủ thầu mà tất cả cỏc cụng việc đú được chủ nhiệm đồ ỏn đảm nhiệm.
Chủ đầu tư
Gúi thầu 1 Gúi thầu 2 Gúi thầu 3
Chủ đầu tư
Gúi thầu 1 Gúi thầu 2 Gúi thầu 3
Tổng thầu Thầu phụ
Hỡnh2.5 : Mụ hỡnh chủ nhiệm điều hành sự ỏn 2.2.2.3 Mụ hỡnh thỡa khúa trao tay
Theo hỡnh thức này, Ban quản lý dự ỏn tổ chức đấu thầu dự ỏn, một nhà thầu (tổng thầu) thực hiện toàn bộ cỏc cụng việc của dự ỏn. Dự ỏn trong hỡnh thức tổ chức quản lý này khụng được chia thành cỏc giúi thầu để chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu cho từng gúi thầu. Toàn bộ cỏc cụng việc của một dự ỏn giao cho một chủ thầu. Chủ thầu này cú trỏch nhiệm như một chủ nhiệm dự ỏn nhưng khỏc ở chỗ quan hệ giữa chủ nhiệm dự ỏn và Ban quản lý là quan hệ quản lý, uan hệ phụ thuộc hành chớnh cấp dưới và cấp trờn, cũn giữa chủ đầu tư và tổng thầu là quan hệ hợp đồng.
Tổng thầu cú thể giao thầu lại cho cỏc nhà thầu phụ theo từng gúi thầu
Hỡnh thức chỡa khúa trao tay được ỏp dụng chủ yếu trong việc xõy dựng cỏc cụng trỡnh nhà ở, cụng trỡnh dõn dụng, và cụng trỡnh sản xuất kinh doanh cú quy mụ nhỏ, ký thuật đơn giản. Mụ hỡnh tổ chức quản lý dự ỏn theo hỡnh thức này cú dạng:
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢN Lí ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CỦA BAN QLDA CÁC CTXD HUYỆN SA PA