Bảng 2.3: Tính vòng quay hàng tồn kho Công ty thông tin di động VMS (2011 – 2013)
(Đơn vị: triệu đồng)
STT Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Giá trị Tăng so 2011 (%) Giá trị Tăng so 2012 (%) 1 Giá vốn hàng bán 7933449,95 8507099,02 7,2% 9952671,76 4% 2 Hàng tồn kho 330560,41 378093,2896 14,38% 414694,66 9,68% 3 Vòng quay hàng tồn kho 24 22,5 24
( Nguồn: Phòng tài chính kế toán Công ty VMS) Giá trị hàng tồn kho chiếm tỷ trọng nhỏ trong cơ cấu tổng TSLĐ của Công ty do trong quá trình sản xuất kinh doanh không phát sinh nguyên vật liệu tồn kho, thành phẩm tồn kho mà hàng tồn kho chủ yếu là sim, thẻ card và máy điện thoại di động phục vụ cho hoạt động maketing và bán hàng. Tuy nhiên với lượng tài sản lưu động rất lớn của Công ty thì giá trị tuyệt đối của hàng tồn kho là không hề nhỏ. Cả giá trị giá vốn hàng bán và hàng tồn kho đều có sự tăng nhẹ qua các năm. Tốc độ tăng trưởng của giá vốn hàng bán thấp hơn so với hàng tồn kho nhưng giá trị tăng thêm lại rất lớn, năm 2012 tăng hơn 573 tỷ đồng, năm 2013 tăng hơn 1,4 nghìn tỷ đồng. Chủ trương của Công ty là giảm dự trữ và đẩy mạnh hoạt động bán hàng, giảm thiểu hàng tồn kho. Điều đó dẫn tới vòng quay hàng tồn kho giảm nhẹ vào năm 2012 (22,5 vòng) tuy nhiên đến năm 2013 lại tăng lên 24 vòng.
Biểu đồ 2.9: So sánh giá trị vòng quay hàng tồn kho của Công ty với trung bình ngành
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán Công ty VMS và website công ty chứng khoán FPT)
Hiện nay, viễn thông di động Việt Nam do 3 nhà mạng chiếm hơn 90% thị phần là Vinaphone (Công ty dịch vụ Viễn thông), Mobiphone (Công ty Thông tin di động VMS) và Viettel (Công ty viễn thông Viettel Telecom). Công ty Chứng khoán FPT đã tổng hợp số liệu từ 3 doanh nghiệp này và 9 doanh nghiệp khác thuộc lĩnh vực viễn thông (Công ty cổ phần Viễn thông Hà Nội, Công ty cổ phần viễn thông di động toàn cầu, Công ty cổ phần dịch vụ Bưu chính Viễn thông Sài Gòn, Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghệ Điện tử - Viễn thông,…) để cho ra các chỉ số về trung bình ngành viễn thông. So sánh với số liệu trung bình ngành cho thấy vòng quay hàng tồn kho của công ty luôn cao hơn so với trung bình ngành. Nhìn lại năm 2012, tuy vòng quay hàng tồn kho của công ty có giảm so với năm trước và thấp hơn năm sau, nhưng khi so sánh với số liệu trung bình ngành, có thể thấy đây là vấn đề chung của toàn ngành viễn thông dưới các tác động khách quan nền kinh tế chững lại do khủng hoảng, các doanh nghiệp bị ứ đọng không bán được hàng.
Sự đối chiếu với số liệu chung của ngành chứng tỏ sự hợp lí trong hoạt động quản lí hàng tồn kho của Công ty, cho thấy chính sách của của Công ty tỏ ra có hiệu quả khi vừa tăng trưởng lượng hàng bán ở mức cao và duy trì dự trữ ổn định.