b. Ngành nghề kinh doanh
3.1.2.Mục tiêu và định hướng hoạt độngcủa công ty
Trong nền kinh tế thị trường khi mà xu thế phát triền toàn cầu đang ngày càng mở rộng, đã tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho các doanh nghiệp
cùng phát triển nhưng cùng với sự phát triển đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, đặt các doanh nghiệp trước những thách thức to lớn.
Trong những năm gần đây, ngành sản xuất thương mại luôn được Nhà nước quan tâm vì nó đem lại hiệu quả lớn cho nền kinh tế đất nước, góp phần tích cực vào công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và nâng cao đời sống nhân dân. Vì thế các doanh nghiệp sản xuất thương mại có điều kiện phát triển hoạt động kinh doanh của mình, đặc biệt là khi bước sang nền kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế thế giới.
Công ty TNHH SX – TM DM XNK Vinh Anh là một doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh dệt và các sản phẩm liên quan đến sợi.Đây là mặt hàng ngày càng trở nên thiết yếu trong đời sống.Sau hơn 6 năm hoạt động, công ty đã có sự phát triển cả về lượng và về chất, tốc độ phát triển ngày một tăng lên, đồng thời sản phẩm dệt may Vinh Anh ngày càng được sự tín nhiệm và ủng hộ của người tiêu dùng trong và ngoài nước.
Trong bối cảnh kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng, công ty đã xác định mục tiêu, nhiệm vụ, phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty trong năm 2015 như sau:
• Tranh thủ tiềm năng sẵn có để huy động vốn và sử dụng vốn lưu động một cách hiệu quả thông qua hoạt động đầu tư, sản xuất và chế biến hàng xuất khẩu, tạo ra thị trường sản phẩm chất lượng tốt, giá trị kinh tế cao, giá cả cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
• Khẳng định quan điểm hướng ra xuất khẩu thị trường châu Âu và châu Á, tạo sự phát triển cân bằng và bền vững. Tích cực đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu tìm hiểu thị trường để xâm nhập vào thị trường nước ngoài.
• Phát huy nguồn lực con người, tiếp tục mở những lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ, trình độ vi tính cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Đưa kĩ sư ra nước ngoài học tập, tu nghiệp. Thường xuyên đánh giá năng lực của nhân viên bằng các bài kiểm tra định kỳ. Coi đầu
148
tư vào nhân tố con người là nền tảng thành công của công ty.
• Chú trọng khâu thiết kế và triển khai mẫu mới vào sản xuất. Tăng cường khả năng làm chủ kỹ thuật sản xuất, phát huy vai trò và năng lực của đội ngũ chuyên ngành.
• Tiếp tục công tác quản lý chi phí sao cho tiết kiệm nhất, đồng thời có kế hoạch thu hồi các khoản nợ, tránh tình trạng không thu được nợ. Chỉ đạo và giám sát thực hiện nghiêm chỉnh quy chế quản lý công nợ của công ty. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, chế độ thi đua khen thưởng đối với công tác thu hồi công nợ.
• Tiếp tục mở rộng công tác bán hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ cả trong và ngoài nước.Củng cố quan hệ với khách hàng truyền thống, tìm kiếm các khách hàng tiềm năng.
• Bám sát tình hình thị trường, thị hiếu người tiêu dùng, tạo ra các sản phẩm ngày càng chất lượng, đồng thời giữ vững sự phát tiển ổn định, nâng cao năng suất, lợi nhuận sau thuế ngày càng cao.
• Củng cố quan hệ với ngân hàng và các tổ chức tín dụng tạo điều kiện để doanh nghiệp huy động vốn và gia hạn trả nợ khi tình hình tài chính của công ty gặp khó khăn.
• Đổi mới công nghệ và cân đối giữa sản xuất chính và phục vụ sản xuất. Công nghệ được xem là công cụ chiến lược để phát triển kinh tế - xã hội một cách nhanh chóng và bền vững.
3.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động tại công ty TNHH DM XNK Vinh Anh