Trưởng phòng sản xuất: Trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất chương trình của

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp Giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của chương trình thế giới phương tiện thuộc Công ty Cổ phần truyền thông BTS (Trang 33)

Công ty. Chịu trách nhiệm trong công tác kiểm tra, thẩm định về chất lượng chương trình sản xuất.

+Được ủy quyền phụ trách đơn vị Phòng sản xuất và Ban biên tập

+Ngoài trách nhiệm phụ trách sản xuất, Giám đốc sản xuất trực tiếp theo dõi, quản lý hệ thống trang thiết bị sản xuất của Công ty và đề xuất mua sắm bổ sung những trang thiết bị còn thiếu nhằm đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn.

+Phòng sản xuất: Đáp ứng tốt yêu cầu kĩ thuật sản xuất từ khâu tiền kì đến hậu kì. Chịu trách nhiệm về tình trạng thiết bị sản xuất, bảo trì, bảo dưỡng các trang thiết bị. Phối hợp các phòng ban trong các vấn đề liên quan đến thiết kế, in ấn, công nghệ thông tin.

+Ban Biên tập: Tham gia xây dựng nội dung chương trình. Thực hiện viết kịch bản quảng cáo, phim phóng sự, phim truyền thống… của các hợp đồng do bộ phận kinh doanh mang về.

Có thể thấy sự sắp xếp phân công cơ cấu bộ máy tổ chức và chức năng của từng bộ phận công ty đã đảm bảo phù hợp với công việc sản xuất kinh doanh của BTS Media. Tuy nhiên, để có thể nâng cao hiệu quả chất lượng từ hoạt động Marketing, BTS Media cần có riêng một phòng đảm nhận nhiệm vụ này thay vì việc để các nhân viên của bộ phận kinh doanh thực hiện chung chức năng của hoạt động Marketing. Vì Markeing đòi hỏi người nhân viên phải có kiến thức và năng lực tốt cũng như kinh nghiệm để có thể hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Công ty.

Bảng 2.3. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần truyền thông BTS ( BTS Media) giai đoạn 2011-2013

Đơn vị: Đồng

Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch 2012 / 2011 Chênh lệch 2013 / 2012

Tuyệt đối Tương đối (%) Tuyệt đối Tương đối (%)

(A) (1) (2) (3) (4)=(2)-(1) (5)=(4)/ (1) (6)=(3)-(2) (7)=(6)/(2)

1. Doanh thu BH&CCDV 9.949.062.131 10.303.316.046 11.513.871.498 354.253.915 3,56 1.210.555.452 11,75

2. Doanh thu thuần về BH&CCDV 9.949.062.131 10.303.316.046 11.513.871.498 354.253.915 3,56 1.210.555.452 11,75

3. Giá vốn hàng bán 7.728.037.021 7.331.650.000 8.289.987.479 (396.387.021) (5,13) 958.337.479 13,07

4. Lợi nhuận gộp về BH&CCDV 2.221.025.110 2.971.666.046 3.223.884.019 750.640.936 33,80 252.217.973 8,49

5.Doanh thu hoạt động tài chính 29.743.334 7.580.907 989.545 (22.162.427) (74,51) (6.591.362) (86,95)

6. Chi phí tài chính 5.781.014 19.072.575 25.555.669 13.291.561 229,92 6.483.094 33,99

7. Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.203.168.902 1.890.101.091 1.990.490.433 686.932.189 57,09 100.389.342 5,31

8. Lợi nhuận thuần từ HĐKD 1.041.818.528 1.070.073.287 1.208.827.462 28.254.759 2,71 138.754.175 12,97

9. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 1.041.818.528 1.070.073.287 1.208.827.462 28.254.759 2,71 138.754.175 12,97

10. Chi phí thuế TNDN 260.454.632 267.518.322 302.206.866 7.063.690 2,71 34.688.544 12,97

11. Lợi nhuận sau thuế TNDN 781.363.896 802.554.965 906.620.597 21.191.069 2,71 104.065.631 12,97

36

Từ bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2011-2013 cho ta thấy:

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp Giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của chương trình thế giới phương tiện thuộc Công ty Cổ phần truyền thông BTS (Trang 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)