Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án tại đơn vị tư vấn quản lý dự án công trình xây dựng trụ sở Vietcombank Tây Ninh (Trang 67)

V. Kết quả dự kiến đạt được

3.3.2.Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân

- Công tác điều phối công việc giữa các nhà thầu ở một số khâu còn chưa hợp lý; một số gói thầu như thang máy, điều hòa, máy phát điện …chưa

lựa chọn được nhà thầu thi công do hoạt động tư vấn cho CĐT chưa được rõ ràng.

- Đơn cử trường hợp gói thầu số13 đang thi công chậm so với tiến độ đã trình do một số nguyên nhân:

+ Nhà thầu cho công nhân nghỉ tết quá dài từ ngày 23/1/2014 tới

ngày 17/2/2014 nhưng chưa có biện pháp bù tiến độ.

+ Vật tư chính thi công đệ trình và tập kết chậm (vật tư cáp dự ứng lực….)

+ Nhân lực thi công chưa đảm bảo theo tiến độ thi công (theo tiến

độ thi công trong tháng 6/2014 nhà thầu cần có 70-80 người

nhưng thực tế chỉ có từ 15 -20 người).

+ Máy móc thi công chưa tập kết đầy đủ theo cam kết trong hồsơ

dự thầu (chưa có máy phát điện dự phòng, chưa có biện pháp lắp dựng cẩu).

- Công tác phê duyệt nhà thầu phụ (như trường hợp nhà thầu cáp dự ứng lực) còn chậm do chưa lường trước được đặc tính ở khu vực Tây Ninh

(tại địa phương luôn có tình trạng thiếu nguồn cung các thiết bị và thí nghiệm dẫn tới công tác kiểm tra kéo dài) gây chậm tiến độ.

- Công tác lựa chọn nhà thầu xây lắp chưa hiệu quả; ở một vài gói thầu, nhà thầu chưa đảm bảo chất lượng, năng lực kém được lựa chọn để thi công xây dựng công trình dẫn đến chất lượng công trình không đạt yêu cầu, tiến độ

thi công bị kéo dài, làm giảm hiệu quả đầu tư dự án. Một trong những lý do

chính là tư vấn QLDA chưa được giao trách nhiệm trong việc lựa chọn nhà thầu xây lắp (công tác này được CĐT giao cho đơn vị tư vấn lập Hồ sơ mời thầu và đánh giá Hồsơ dự thầu).

- Nhân lực của Tư vấn Quản lý dự án ở một số thời điểm còn mỏng, kiêm nhiệm nhiều chức năng nên chưa kiểm soát và đôn đốc kịp thời hoạt

động của các nhà thầu. Một số nhà thầu chưa quan tâm đúng mức đến công tác tổ chức công trường, biện pháp thi công, hệ thống quản lý chất lượng nội bộ, không bốtrí đủ cán bộ giám sát nội bộ. Chất lượng nhân lực của nhà thầu chưa đáp ứng yêu cầu, thiếu cán bộ có kinh nghiệm quản lý, đặc biệt là thiếu công nhân lành nghề. Nhiều đơn vị sử dụng lao động thời vụ không qua đào

tạo để giảm chi phí, việc huấn luyện tại chỗ không kỹ càng.

- Công tác làm việc với bên quân đội (khu vực thi công giáp với Ban

chỉ huy quân sự tỉnh Tây Ninh) chưa tốt, dẫn đến tiến độ công tác lắp dựng cẩu bị chậm (do cẩu tháp vươn sang ranh giới đất thuộc đơn vị quân đội khoảng 15 m), gây ảnh hưởng đến tổng tiến độ thi công.

- Một điểm tồn tại khác là nhà thầu vẫn chưa có hợp đồng về bãi đổ

thải, Tư vấn QLDA chưa có động thái nhắc nhở nhà thầu thường xuyên về

vấn đề đảm bảo vệ sinh môi trường, gây phản ảnh của cộng đồng xung quanh.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án tại đơn vị tư vấn quản lý dự án công trình xây dựng trụ sở Vietcombank Tây Ninh (Trang 67)