Phương hướng

Một phần của tài liệu luận văn kinh tế phát triển Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa tại Công ty TNHH FSI Việt Nam (Trang 45)

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN

3.1.2.1.Phương hướng

Trước tình hình mới đầy những biến động của trong và ngoài nước doanh nghiệp cần phải sác định cho mình một hướng đi trong tương lai để có thể tận dụng được tối đa những cơ hội, và giảm tối thiểu những rủi ro bằng cách:

-Tiếp tục duy trì nâng cao doanh thu bán hàng lợi nhuận của Công ty cả về số tương đối và tuyệt đối

-Mở rộng địa bàn kinh doanh xuống các huyện hơn nữa, đây là những thị trường có tiềm năng rộng lớn mà Công ty sẽ phát triển trong những năm tới để mở rộng quy mô kinh doanh và thu lợi nhuận cao hơn

-Thúc đẩy hoạt động bán hàng và xúc tiến thương mại, xây dựng các chương trình cụ thể về dịch vụ và tiếp thị nhằm thu hút khách hàng; phát triển hơn nữa mối quan hệ với các hãng có uy tín nhằm đảm bảo nguồn hàng cung cấp kịp thời cho khách hàng.

-Nâng cao trình độ chuyên môn cho các nhân viên, tuyển thêm lao động có trình độ cao.

-Thực hiện chế độ lương thưởng hợp lý đảm bảo và nâng cao đời sống vật chất tinh thần đầy đủ cho nhân viên.

-Giữ vững thị phần hiện có của Công ty và mở rộng thêm thị trường. -Cần quan tâm hơn nữa với Chính sách giá cả nhằm mục tiêu kích thích nhu cầu của người tiêu dùng, tăng lượng tiêu thụ sản phẩm đào tạo đội ngũ tiếp thị có đủ trình độ nghiệp vụ để mở rộng thị trường đầu tư kinh doanh những mặt hàng có kiểu dáng, mẫu mã, bao bì đẹp đảm bảo chất lượng

-Đổi mới và nâng cao năng lực hoạt động của Công ty để đáp ứng nhu cầu hội nhập của nền kinh tế đất nước với nền kinh tế khu vực và đất nước.

-Tiếp tục thực hiện các dự án sau:

+Xây dựng khu nhà 4 tầng để thực hiện kinh doanh tại phố Ngô Quyền. +Trung tâm giao dịch bán buôn

+ Trung tâm thương mại Lý Thái Tổ.

3.1.2.2. Nhiệm vụ

Muốn thực hiện những mục tiêu trên, Công ty phải giải quyết hàng loạt các nhiệm vụ sau:

- Mở rộng kinh doanh về mặt hàng, tăng cường chiếm lĩnh thị trường, tăng mức lưu chuyển hàng hoá, cạnh tranh lành mạnh và có hiệu quả với các doanh nghiệp khác trên thị trường.

- Tổ chức lực lượng lao động, bố trí sắp xếp lao động một cách khoa học hợp lý.

- Thực hiện tốt công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự.

Một phần của tài liệu luận văn kinh tế phát triển Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa tại Công ty TNHH FSI Việt Nam (Trang 45)