- Phó chánh Văn phòng Công ty Điện lực Lai Châu và thu được kết quả như sau:
Nguyễn Thị Thùy Dương 42 Lớp K5-HQ1D
nghệ tiên tiến, tiến độ thi công khẩn trương phục vụ nhu cầu thị trường, phát triển kinh tế đất nước.
Trên cơ sở mục tiêu chiến lược đề ra, cơ cấu tổ chức và phân quyền Công ty trong những năm tiếp theo cần phải:
Cơ cấu tổ chức phản ứng linh hoạt trong bất kỳ tình huống nào xảy ra, các quyết định được thực hiện nhanh chóng hơn, chia cắt chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tìm kiếm được nhiều khách hàng, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động.
Đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa các phòng ban, số lượng cán bộ trong tổ chức bộ máy quản trị.
Gắn việc kiện toàn tổ chức với việc sắp xếp cán bộ, tổ chức, đào tạo thi nâng bậc, đào tạo lại đội ngũ cán bộ. Chuẩn bị một đội ngũ cán bộ kế cận.
Chức danh, nhiệm vụ của từng bộ phận công nhân viên được xác định rõ ràng, sắp xếp lao động đúng người đúng việc, đảm bảo điều kiện làm việc cho người lao động, làm tốt công tác chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty
4.2.2. Các quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty Điện lực LaiChâu Châu
4.2.2.1. Quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền dựa trên cơ sở gọn nhẹ vàhiệu quả cao hiệu quả cao
Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị Công ty theo hướng xây dựng bộ máy gọn nhẹ, tập trung để có hiệu lực quản lý và hiệu quả cao.
Quan điểm gọn nhẹ, có nghĩa là cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phải giảm bớt đầu mối, tập trung sự chỉ đạo và điều hành, không chồng chéo và cũng không bỏ sót chức năng, nhiệm vụ nào.
Quan điểm hiệu quả cao đồng thời khẳng định việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức Công ty sẽ đảm bảo sựu vận hành của bộ máy dần đạt tới mức tối ưu làm cho quyết định quản lý có hiệu lực và khả thi.
4.2.2.2.Quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền dựa trên cơ sở bố trí và sửdụng cán bộ công nhân viên hợp lý dụng cán bộ công nhân viên hợp lý
Để làm bất cứ công việc nào đem lại hiệu quả cao nhất cần bố trí, sắp xếp hợp lý về chuyên môn, năng lực của cán bộ công nhân viên. Như vậy quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra thuận lợi nhanh chóng và đạt hiệu quả cao
4.2.2.3.Quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền dựa trên cơ sở xây dựng độingũ các nhà quản trị có đủ trình độ, năng lực và phẩm chất ngũ các nhà quản trị có đủ trình độ, năng lực và phẩm chất
Việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị chỉ có thể mang lại hiệu quả thực sự khi có một đội ngũ quản lý có trình độ, năng lực phẩm chất để thực thi các nhiệm vụ đặt ra trong quá trình điều hành doanh nghiệp. Người quản lý phải thực sự có tài tổ chức sắp xếp công việc, sáng tạo và khả năng nắm bắt thực tiễn. Trong tổ chức phải có khả năng đoàn kết và tập hợp nhân viên dưới quyền tạo môi trường làm việc và kích thích sự sáng tạo cũng như lòng nhiệt tình. Cán bộ quản lý phải có trình độ, năng lực chuyên môn cao, có khả năng đúc rút kinh nghiệm vận dụng thực tiễn kiến thức về quản lý. Nâng cao chất lượng cán bộ quản lý gắn liền với công tác đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, nâng cao phẩm chất chính trị cho các nhà quản trị doanh nghiệp.
4.2.2.4.Quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền dựa trên cơ sở về điều kiệnlàm việc thuận lợi và bầu không khí thoải mái làm việc thuận lợi và bầu không khí thoải mái
Công tác tổ chức nơi làm việc rất cần thiết và quan trọng tác động đến quá trình lao động và chất lượng lao động quản lý. Điều kiện làm việc phải đầy đủ, thuận lợi, bầu không khí thoải mái, đoàn kết. Có chế độ thưởng, phạt rõ ràng.
4.3 Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công tyĐiện lực Lai Châu Điện lực Lai Châu
4.3.1.1 Sắp xếp và bố trí lại chức năng, cán bộ của các phòng chức năng để không bỏ sótchức năng nào chức năng nào
Khi nói đến tổ chức là nói đến nguyên lý sắp xếp , sắp đặt các bộ phận, cơ quan hợp thành cơ cấu tổ chức quản lý trong doanh nghiệp, bao gồm các bộ phận chuyên môn hoá, có những nhiệm vụ, quyền hạn nhất định và được bố trí theo từng cấp. Giữa các bộ phận, các cấp có mối liên hệ với nhau. Cơ cấu tổ chức quản lý có mối liên hệ mật thiết với cơ chế quản lý