- Phó chánh Văn phòng Công ty Điện lực Lai Châu và thu được kết quả như sau:
Nguyễn Thị Thùy Dương 38 Lớp K5-HQ1D
CHƯƠNG 4
KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀPHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LAI CHÂU PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LAI CHÂU 4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
Trong thời gian qua, công ty Điện lực Lai Châu đã rất quan tâm và tích cực trong việc tổ chức và hoàn thiện bộ máy quản lý của mình, tuy bước đầu đã đạt được những tiến bộ đáng kể, nhưng vẫn còn nhiều tồn tại cần được khắc phục.
4.1.1. Thành công
Cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty Điện lực Lai Châu đã đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt kết quả, ổn định và tăng trưởng.
Tổ chức bộ máy quản trị của Công ty có hệ thống, chặt chẽ từ ban lãnh đạo đến các phòng ban. Việc xác định rõ chức năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban đã đem lại sự thống nhất trong tổ chức quản lý điều hành của Công ty.
Ban lãnh đạo Công ty quan sát một cách tổng thể toàn bộ hoạt động của Công ty, từ đó có những điều chỉnh hợp lý và kịp thời trước những biến động của môi trường, tạo sự ổn định trong quá trình hoạt động của Công ty.
Các trang thiết bị ở Công ty khá tốt, các bộ phận phòng ban đều được trang bị hệ thống máy tính để phục vụ cho công việc tạo bầu không khí thoải mái, dễ chịu trong các phòng ban cũng như đội thi công công trình trong Công ty.
- Công ty đã cố gắng trong việc phân định các lĩnh vực hoạt động để tổ chức quản lý tại các phòng ban chức năng (bộ phận quản lý). Công ty đã ý thức được đây là một vấn đề quan trọng nên đã thực sự quan tâm đến việc hoàn thiện sự phân chia các lĩnh vực hoạt động, và tổ chức quản lý nhằm mục đích kiểm soát được các hoạt động của mình.
- Công ty Điện lực Lai Châu có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh điện lực, đặc biệt là có đội ngũ công nhân lành nghề, có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng được yêu cầu cả về số lượng và chất lượng lao động cho việc đầu tư hiện đại hoá lưới điện cho nhu cầu sản xuất kinh doanh và phát triển công ty.
- Công ty chú trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Cụ thể, công tác đào tạo gồm: đào tạo mới, đạo tạo nâng cao, đào tạo lại, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ bằng các hình thức: đào tạo dài hạn, đào tạo ngắn hạn, đạo tạo tại chỗ (kèm cặp), thực tập sinh, đào tạo tại chức, hội thảo, hội nghị, đào tạo theo các chuyên đề, tham quan, khảo sát, học tập trao đổi kinh nghiệm trong và ngoài nước. Tuỳ từng đối tượng Công ty có các hình thức đào tạo khác nhau phù hợp, với mục đích tạo hiệu quả cao đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất kinh doanh.
- Tăng cường chất lượng đội ngũ lao động quản lý trên các mặt như: Tiêu chuẩn hoá trong việc lựa chọn cán bộ mới; Đào tạo lại những người còn khả năng cống hiến (về năng lực và tuổi tác); Tăng cường sự phù hợp trên các mặt: chuyên môn – năng lực – vị trí công tác trong việc bố trí cán bộ quản lý…
- Việc bố trí mỗi quận huyện 1 Điện lực như hiện nay là hợp lý. Điện là một hàng hóa đặc biệt, sản xuất và tiêu thụ xảy ra đồng thời, hoạt động điện lực có mối quan hệ chặt chẽ với nhau trong một hệ thống điện thống nhất trên một địa bàn thống nhất. Hoạt động điện lực chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố, và một trong những nhân tố là địa bàn quản lý. Với cùng một khối lượng như nhau nhưng với những địa bàn khác nhau, tương đương với việc đối tượng quản lý sẽ khác nhau.