- Phó chánh Văn phòng Công ty Điện lực Lai Châu và thu được kết quả như sau:
b)Tình hình phân quyền trong cơ cấu tổ chức của Công ty Điện lực Lai Châu
Các phòng ban chức năng của Công ty theo chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn được giao đã chủ động tham mưu cho giám đốc về những vấn đề quan trọng của doanh nghiệp nhưng vẫn chưa thực sự hoàn thành tốt trách nhiệm của mình. Sự phối hợp giữa các phòng ban vẫn chưa đồng bộ, hài hòa. Quá trình xử lý các thông tin còn chậm, chưa phát huy hết sự năng động sáng tạo của các phòng ban. Đôi khi thiếu sự thống nhất trong hướng dẫn và chỉ đạo đối với nhân viên.
Sự phân quyền chưa rõ ràng, quyền hành tập trung nhiều vào cấp trên, mọi việc quyết định đều tập trung vào cấp quản lý cao nhất làm giảm tính sáng tạo chủ động trong sản xuất kinh doanh của các đơn vị phòng ban.
Ban giám đốc giao kế hoạch cho các phòng ban chức năng và trực tiếp cho các phân xưởng. Các phó giám đốc theo sựu phân công, chỉ đạo, giám sát các hoạt động của công ty để tổng hợp báo cáo giám đốc. Các phòng ban, phân xưởng xây dựng các kế hoạch triển khia nhiệm vụ đã được phân công.
Các phân xưởng báo cáo tình hình hoạt động lên ban giám đốc định kỳ hoặc đột xuất khi có yêu cầu. Lập các kế hoạch trình ban giám đốc phê duyệt đồng thời gửi lên phòng kế hoạch-vật tư để làm căn cứ lập kế hoạch cho toàn công ty. Các đơn vị này cũng báo cáo hoạt động lên các phòng ban chức năng để phòng tổng hợp báo cáo lên ban giám đốc.
Việc báo cáo của các phòng ban lên giám đốc công ty còn chưa được tốt, do thiếu sự thống nhất trong quy định chế độ báo cáo, nội dung báo cáo. Việc thông tin cho các phòng ban
các quyết định của giám đốc cũng gặp nhiều khó khăn do kênh thông tin trong công ty chưa được xây dựng tốt.
3.2.4.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Lai Châu
Sau 5 năm thành lập, nguồn và lưới điện do Công ty quản lý vận hành đã cơ bản đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội cho toàn tỉnh. Đặc biệt, những năm gần đây, đơn vị đã tập trung cải tạo, nâng cấp và xây dựng mới nhiều hạng mục công trình lưới điện, nhằm không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ điện cho địa phương. Cụ thể: Đến nay, Công ty đang quản lý 681,89 km ĐZ 35 kV, 5,16 km cáp ngầm và 5,913 km đường dây 10 kV (tăng 332,012 km so với thời điểm tái lập); 378,01 km đường dây 0,4 kV, tăng 209,287 km so với năm 2004. Về TBA, đang quản lý 260 trạm 35/0,4 kV; 7 TBA 10/0,4 kV (tăng 159 trạm so với thời điểm tái lập). Phát triển mới 27.000 khách hàng.
Tính đến nay, Công ty đã cấp điện cho 7/7 huyện với 34.194 hộ được sử dụng điện; quản lý, kinh doanh bán điện tại 70/98 xã, phường, thị trấn. Trong đó, bán lẻ trực tiếp cho 30.671 khách hàng và 3.523 khách hàng bán qua công tơ tổng.
Bảng 3.5 Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty
TT Tên chỉ tiêu Đơn vị
tính
Kết quả thực hiện hàng năm
2006 2007 2008 2009 2010
1 Điện thương phẩm Triệu kwh 13.700 20.042 27.226 34.787 42.516
Mức tăng trưởng BQ % /năm 40,3 46 36 28 25
2 Doanh thu Tỷ đồng 8,17 12,371 17,460 24,70 32,450 Mức tăng trưởng BQ % /năm 43,2 51 41 41,48 32
3 Khách hàng Quản lý
Khách
hàng 8.374 12.408 14.848 22.976 27.000
Mức tăng trưởng BQ %/năm 27,8 48 20 55 18
Nguồn: Báo cáo chỉ tiêu sản xuất kinh doanh