- Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE): Là chỉ tiêu đo lường mức độ sinh lời của đồng vốn (1 đồng vốn CSH bỏ ra tích lũy được bao nhiêu đồng lợi nhuận) Trong
3.6. Giảm chi phí sản xuất kinh doanh
Công ty phải chủ động trong việc mua hàng đầu vào, cần có đội ngũ chuyên môn để nghiên cứu tìm hiểu thị trường trong nước và thị trường ngoài nước để từ đó lựa chọn nguồn cung cấp tốt nhất với số lượng và giá cả phù hợp. Đội ngũ chuyên môn này phải am hiểu sâu sắc về các lĩnh vực vật tư kỹ thuật, đồng thời phải am hiểu thị trường. Có như vậy công ty mới dễ dàng thẩm định được chất lượng của các sản phẩm đầu vào và xác định được giá mua hợp lý. Bởi trong điều kiện giá bán đầu ra không thay đổi nếu giá mua đầu vào thấp hơn thì sẽ làm cho giá vốn hàng bán giảm đi tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp
Chúng ta đều hiểu rằng trong giá vốn hàng bán bao gồm giá mua, chi phí mua, thuế nhập khẩu (nếu có)... với những nhân tố mang tính khách quan thì công ty khó có thể thay đổi để giảm giá vốn. Nhưng công ty lại có thể chủ động giảm giá mua bằng cách tìm mua các nguồn hàng có giá mua thấp nhất. Ngoài ra công ty phải hết sức lưu ý chi phí mua. Đó là các khoản chi phí bao gồm chi phí vận chuyển, chi phí bảo hành, chi phí bốc dỡ bảo quản... Công ty phải cân nhắc tính toán sao cho tổng giá mua và chi phí mua là thấp nhất. Tránh tình trạng công ty mua được hàng với giá rẻ nhưng các chi phí mua lại quá cao làm cho giá vốn tăng cao. Do đó công ty cần phải lựa chọn địa điểm mua hàng, phượng tiện vận chuyển, bảo quản hàng hoá sao cho tối thiểu hoá được chi phí.
49
Bên cạnh đó, để nâng cao được hiệu quả của việc hạ thấp chi phí công ty nên có chế độ khen thưởng phù hợp với những cá nhân có nỗ lực trong việc giảm chi phí cho công ty như tìm được nguồn hàng cung cấp với giá rẻ, phương tiện vận chuyển rẻ nhất. Từ đó, giúp họ nâng cao ý thức trách nhiệm trong việc tiết kiệm chi phí
Đối với các khoản chi phí như tiền điện, tiền nước, tiền điện thoại... là các khoản chi dễ bị sử dụng thiếu ý thức tiết kiệm, rơi vào tình trạng lãng phí hoặc lợi dụng làm việc tư . Vì vậy, công ty cần đề ra các nội quy quy định về việc sử dụng các khoản chi phí này sao cho tiết kiệm nhất. Việc sử dụng phải đúng mục đích phục vụ cho công việc của công ty. Bên cạnh đó công ty cần phải có các biện pháp nâng cao ý thức tiết kiệm cho toàn bộ công nhân viên trong quá trình sử dụng, mỗi cá nhân phải có ý thức tự góp phần vào lợi ích chung của công ty, không dùng phương tiện chung để phục vụ lợi ích riêng.
Chi phí bằng tiền khách của công ty bao gồm: chi phí tiếp khách, chi phí quảng cáo, chi phí công tác... chi phí bằng tiền tuy không trực tiếp tạo ra sản phẩm hàng hoá nhưng nó có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng chi phí sản xuất kinh doanh. Các khoản chi phí này rất dễ bị lạm dụng trong chi tiêu, chi tiêu quá định mức, quá kế hoạch, lợi dụng việc công chi cho việc tư.
Vì vậy, công ty cần có biện pháp quản lý chặt chẽ. Trong điều kiện công ty ngày càng mở rộng quy mô hoạt động và mở rộng quan hệ với các đối tác thì các khoản chi bằng tiền tăng lên là một tất yếu khách quan. Tuy nhiên việc tăng các khoản chi phí này phải hợp lý phục vụ cho hoạt động của công ty và không được lãng phí. Do đó, công ty cần xem xét một cách kỹ lưỡng để xây dựng một định mức một cách cụ thể và thích hợp dựa trên nguyên tắc tiết kiệm nhưng đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Trong thời gian tới các khoản chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí sản xuất chung công ty nên quản lý theo dự toán. Bởi các khoản chi phí này rất khó xây dựng định mức, để quản lý tốt các khoản chi này, công ty nên lập ra bảng dự toán, các bảng này được xây dựng trên cơ sở số liệu thống kê kinh nghiệm của các thời kỳ trước để ấn định nội dung chi tiêu, ấn định khung chi tiêu cho từng khoản mục. Dựa theo bảng dự toán này trong quá trình thực hiện công ty nên tiến hành cấp phát chi tiêu theo nội dung của bảng dự toán, dựa theo dự toán để xác minh các khoản chi phí vượt dự toán và ngoài dự toán, xác định các khoản chi phí không đúng nội dung và kém hiệu quả.