- Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE): Là chỉ tiêu đo lường mức độ sinh lời của đồng vốn (1 đồng vốn CSH bỏ ra tích lũy được bao nhiêu đồng lợi nhuận) Trong
3.3.Quản lý đào tạo nguồn nhân lực
Con người luôn là yếu tố quyết định tới sự thành công hay thất bại đối với bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Con người tác động tác động tới việc năng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí… Chính vì thế mà trong chiến lược phát triển của bất kỳ công ty nào cũng không thể thiếu chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Phát triển cho đến ngày hôm nay, về cơ bản, Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng và Thương mại Toàn Cương có những người quản lý giàu kinh nghiệm, đội ngũ lao động có chất lượng, năng động sáng tạo. Song cùng với thời đại khoa học công nghệ, kỹ thuật cao thì giảm dần dần, công ty sẽ sử dụng nhiều những loại thiết bị máy móc hiện đại do đó yêu cầu người lao động phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành những thiết bị mới đó.
Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa trên cơ sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực hiện các mục tiêu, chiến lược của Công ty. Căn cứ vào từng yêu cầu của bộ phận cụ thể mà lập ra kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng quy trình máy móc, thiết bị mới đầu tư. Nhu cầu đào tạo của công ty bắt nguồn từ đòi hỏi năng lực và trình độ cần đáp ứng để thực hiện nhiệm vụ hiện tại và tương lai. Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo trực tiếp phải do các phòng ban chức năng tiến hành. Dưới sự chỉ đạo của giám đốc qua khảo sát về trình độ năng lực hiểu biết và khả năng đáp ứng yêu cầu của nhân viên dưới hình thức phỏng vấn trực tiếp và các phiếu điều tra.
- Đối với cán bộ quản lý, công ty sẽ cho đi học các khóa đào tạo ngắn hạn để nâng cao trình độ quản lý, trau dồi kỹ năng lãnh đạo và thấu hiểu nhân viên. Các lớp đào tạo ngắn hạn này sẽ giúp họ nâng cao kỹ năng quản lý công việc, quản lý khách hàng và quản lý con người. Đặc biệt, trong những năm tới, với nhu cầu thành lập bộ phận Marketing thì việc tuyển nhân sự mới hay đào tạo nhân sự để chuyển để chuyển đổi bộ phận làm việc là diều cần thiết.
- Các nhân viên lao động khác cũng sẽ được đi học các lớp nghề tùy theo khả năng tài chính của công ty hoặc được đào tạo ngay trong lao động vừa giàm được chi phí vừa
47
dễ kiểm soát và có môi trường thực hành thực tế. Tổ chức học tập nội bộ: Nội quy lao động, thi tay nghề…
Trong tương lai, công ty sẽ tăng lượng nhân sự do mở rộng kinh doanh và thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi đã quy định để nhân viên có thể gắn bó lâu dài với công ty. Đồng thời tạo môi trường làm việc thân thiện để nhân viên nhiệt tình, chuyên tâm phát huy được hết khả năng của mình.
- Xây dựng thống nhất các nguyên tắc trong phương pháp tính và quản lý chi phí nhân công không để tình trạng mỗi nơi, mỗi đơn vị xây dựng lại có các cách hiểu, cách tính toán khác nhau, áp dụng mức lương đảm bảo cuộc sống cho người lao động trong lĩnh vực xây dựng ngày càng được cải thiện.
- Công tác tính toán phải được thực hiện một cách công khai minh bạch hơn. Tránh tình trạng tranh chấp, bất đồng trong việc tính lương, thưởng.
- Công ty phải có một hệ thống các chỉ tiêu, tiêu chuẩn trong việc xét lương thưởng để khuyến khích người lao động gắn bó trung thành với công ty.
- Phải bố trí đội ngũ cán bộ quản lý, người lao động một cách hợp lý, khoa học hơn tránh tình trạng chồng chéo trong công việc. Giao đúng người đúng việc, đúng với khả năng của từng người tạo điều kiện nâng cao hiệu suất lao động của từng thành viên ở từng vị trí khác nhau.
- Nếu bố trí đúng người, đúng việc sẽ tạo kích thích cho người lao động hăng say, gắn bó và có trách nhiệm hơn với công việc của mình. Giảm bớt được chi phí trong quản lý nhân sự nói riêng và quản lý doanh nghiệp nói chung.