g, Các nhân tố về công cụ lao động ảnh hưởng đến NSLĐ của nhân viên bán hàng.
3.4.3.Nguyên nhân
Nguyên nhân dẫn đến thành công nhất định trên, trước hết phải kể tới chiến lược kinh doanh của công ty cũng như của phòng nhân sự đã có những phương hướng cụ thể để nâng cao chất lượng về kiến thức sản phẩm kĩ năng giao tiếp cho nhân viên bán hàng.
Do những quan tâm đúng mức và kịp thời về tinh thần cũng như đãi ngộ cho nhân viên bán hàng nên đã khích lệ được tinh thần làm việc nâng cao hiệu quả lao động dẫn đến nâng cao năng suất lao động.
Bên cạnh những điều kiện để có được thành công trong việc nâng cao năng suất lao động của nhân viên bán hàng tại công ty Cổ phần Thế giới Số Trần Anh thì vẫn còn những hạn chế xuất phát từ một số nguyên nhân sau:
- Do bản than người lao động không muốn làm việc lâu dài tại công ty vì không dung chuyên ngành mà họ được đào tạo chính vì vậy họ luôn có tư tưởng làm việc tạm thời trong thời gian tìm công việc phù hợp hơn. Họ sẽ không gắn bó làm việc hết mình để cống hiến cho công ty điều đó ảnh hưởng đến năng suất lao động của công ty.
Trần Anh có một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, đòi hỏi khả năng chịu áp lực công việc tốt, liên tục đổi mới, nắm bắt kịp xu thế.Nếu cá nhân không thích ứng được với công việc thì sẽ nhanh chóng từ bỏ và tìm một công việc khác ít áp
lực hơn.Mà hơn hết nhân viên bán hàng công việc yêu cầu làm theo ca, thời gian làm việc không cố định theo từng tuần, từng tháng nên dễ gây tâm lý chán nản cho nhân viên, và đây cũng chính là các vị trí có tỉ lệ nhân viên nghỉ việc cao nhất điều đo gây ảnh hưởng đến năng suất lao động.