các công trình lớn có yêu cầu phức tạp. 2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy
Vấn đề cơ cấu tổ chức bộ máy công ty có ảnh hưởng sâu rộng đến mọi hoạt động, mọi cá nhân trong công ty. Nó có thể là nhược điểm trong việc gây cản trở việc hoạch định và thực hiện chiến lược cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp hoặc có thể là ưu đ
m thúc đẩy khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong vấn đề đấu thầu Xuất phát từ hoạt động kinh doanh xây lắp đó là quản lý sản xuất kinh doanh được thực hiện ngay từ khi cơ cấu tổ chức được hình thành và trong cả quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty áp dụng mô hình tổ chức trực tuyến chức năng, đây là mô hình quản lý tiên tiến trên thế giới hiện nay. Nó vừa phát huy được chuyên môn các bộ
ận chức năng, vừa đảm bảo được quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến. Bộ máy công ty được sắp xếp bố trí một cách logic và khoa học với những người có trình độ đại học trở lên và có kinh nghiệm, không thừa mà cũng không thiếu. Các phòng ban có q
hệ phụ trợ, giúp đỡ lẫn nhau, phối hợp
oạt động vì mục tiêu chung.
Uy tín và kinh nghiệm của công ty nhiều khi là yếu tố quan trọng giúp công ty thắng lợi trong đấu thầu. Đây là nhân tố nội tại mà tự bản thân nó sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty nếu công ty có uy tín tốt và dầy dạn kinh nghiệm hoạt động. Công ty TNHH Tân Tiến là một công ty có uy tín tốt được nhiều chủ đầu tư tin cậy và cạnh tranh mạnh mẽ hơn so với các đối thủ của mình. Chính vì vậy mà công ty đã đạt được các kết quả đáng khích lệ. Thể hiện ở việc doanh thu hàng năm tương đối ổn định, xác suất trúng thầu các công trình xây lắp đạt tỷ lệ cao cả về mặt giá trị và số lượng. Cùng với việc tăng tài sản, công ty thể hiện sự tăng trưởng khá ổn định, điều này chứng tỏ sự đầu tư của công ty trong những năm qua là đúng hướng và đã khẳng định được uy tín của
nh trên thị trường xây lắp trong nước ngày càng được nâng cao rõ rệt. Để đạt được những kết quả như vậy, công ty đã nỗ lực không ngừng vươn lên
luôn luôn tích lũy và phát huy kinh nghiệm đã có trong
Tính chất công việc Số năm kinh nghiệm
Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công cộng 11 năm Thi công đường bộ tới cấp 3, cầu đường bộ 11 năm Thi công các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và KCN 11 năm
Thi công công trình cấp thoát nước 11 năm
ành xây lắp. Bảng 2
: Năng lực kinh nghiệm kinh nghiệm của công ty Nguồn: Phòng kế hoạch
Tóm lại, trên tất cả các lĩnh vực của thị trường xây dựng nước ta hiện nay công ty đều gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ khác nhau. Điều này đòi hỏi khi tham gia đấu thầu, công ty cần phát hiện rõ mặt mạnh,