a. Cỏc nhõn tố chủ quan từ nhà lónh đạo
2.3.3. Nguyờn nhõn
Nguyờn nhõn chủ yếu của những nhược điểm trờn cú thể túm lại như sau: Nguyờn nhõn khỏch quan đầu tiờn phải kể đến là do cơ chế thị trường luụn đổi mới, nhất là chớnh sỏch của nhà nước đụi khi đó gõy cho cụng ty những khú khăn nhất định như việc chuyển đổi loại hỡnh cụng ty thành cụng ty cổ phần. Điều này làm ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức trong thời gian qua. Ở nước ta hiện nay, thị trường lao động cũng chưa thực sự hỡnh thành, việc đào tạo chuyờn mụn cũn hạn chế và khụng gắn liền với thực tế. Điều này cũng là một trong những nguyờn nhõn gõy khú khăn trong cụng tỏc tuyển chọn lao động. Việc tuyển chọn những nhõn viờn cú chuyờn mụn và khả năng làm việc tốt cần cú điều kiện làm việc thuận lợi cựng với mức lương hấp dẫn.
Nguyờn nhõn chủ quan gõy nờn những nhược điểm trong tổ chức lónh đạo trờn bao gồm: Ban lónh đạo cụng ty đụi khi cũn chưa cú sự thống nhất trong việc định hướng chiến lược, mục tiờu. Và hầu như chưa cú những đổi mới mang tớnh đột phỏ trong hoạt động lónh đạo những năm qua, vẫn cũn đào tạo và huấn luyện theo phương phỏp cũ. Trỡnh độ quản lý của cỏn bộ trong cụng ty chưa cao và chưa thực
sự phỏt huy được hết năng lực. Mặt khỏc tư tưởng chỉ đạo chưa xuất phỏt từ đội ngũ nhõn viờn nờn mang tớnh cứng nhắc. Nhõn viờn chưa mạnh dạn trong việc đúng gúp ý kiến thẳng thắn với ban lónh đạo.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CễNG TÁC LÃNH ĐẠO TRONG CễNG TY CP TỔNG BÁCH HểA