PHẦN 3: GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI MÔ HÌNH TÍNH CPKD MỚI TRONG DOANH NGHIỆP
3.2 GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI MÔ HÌNH TÍNH CPKD TRONG DOANH NGHIỆP
CPKD MỚI TRONG DOANH NGHIỆP
3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP
Trong giai đoạn hiện nay khi nền kinh tế đất nước đang có những biến chuyển mạnh mẽ từ sau khi ra nhập WTO, công ty đang có ngày càng nhiều cơ hội phát triển đồng thời sẽ đứng trước rất nhiều thử thách. Trước tình hình đó lãnh đạo công ty đã đề ra các định hướng phát triển trong tương lai như sau:
Đẩy nhanh tiến độ và tăng cường chỉ đạo đối với các dự án lớn, các công trình trọng điểm, phấn đấu 100% các công trình thi công đảm bảo chất lượng an toàn tuyệt đối và hoàn thành đúng hạn.
Không ngừng nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm từ đó tăng lợi nhuận và nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
Không ngừng nâng cao năng lực và trình độ chuyên môn xây lắp, tiếp tục đầu tư trang thiết bị phục vụ thi công, quản lý và sử dụng có hiệu quả các trang thiết bị đã có.
Tiếp tục làm tốt công tác bảo hộ lao động, cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên.
Tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty trên cơ sở xây dựng và triển khai hệ thống tính CPKD phù hợp và hiệu quả.
3.2 GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI MÔ HÌNH TÍNH CPKD TRONG DOANH NGHIỆP DOANH NGHIỆP
Để việc triển khai tính mô hình tính CPKD có hiệu quả cần có những nhóm giải pháp cụ thể phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh cũng như khả năng, năng lực hiện thời trong doanh nghiệp. Với các giải pháp cụ thể có thể phân chia thành 2 nhóm giải pháp chính là nhóm giải pháp xây dựng mô hình mới và nhóm giải pháp áp dụng mô hình vào doanh nghiệp, các giải pháp trong 2 nhóm này phải đảm bảo thực tế và dễ áp dụng vào điều kiện cụ thể
TĂNG THỊ HỒNG NHUNG BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ