(Nguồn: báo cáo về khấu hao TSCĐ năm 2008 và tính toán riêng) CPKD sử dụng vốn:
Theo số liệu về TSCĐ và vốn lưu động tại công ty có tổng giá trị vốn cố định có tại thời điểm 31/8/2008 là 1.310.551.412 đồng, tương ứng với giá trị các loại TSCĐ mô tả trong phụ lục 6. Ngoài ra các loại tài sản có giá trị nhỏ hơn 10.000.000 đồng như bàn, ghế, tủ,quạt,… được tính vào vốn lưu động của công ty. Vốn lưu động bình quân ở từng ĐCP như sau: giá trị NVL lưu kho là 159.240.226 đồng thuộc ĐCP nguyên vật liệu, giá trị sản phẩm dở dang trị giá 679.333.926 đồng là giá trị dở dang của CT đường 93 từ tháng 8/2008 thuộc đội 3 và đội 4, CT đường 84 thi công trong tháng 9/2008 nên không có giá trị dở dang, vốn lưu động thuộc ĐCP chung là 1.000.000 đồng; ĐCP bảo dưỡng là 3.751.331 đồng , ĐCP quản trị là 554.181.414 đồng.
CPKD sử dụng vốn được tính trong bảng 2.11 với tỷ lệ trả lãi là 1,17%/tháng. • Phương pháp phân bổ CPKD
Đối với CPKD trực tiếp thì chi phí của đối tượng nào sẽ được tập hợp và phân bổ trực tiếp cho đối tượng đó.
Đối với CPKD chung (gián tiếp) là chi phí phát sinh liên quan đến nhiều đối tượng chị chi phí thì lấy tổng chi phí gián tiếp này phân bổ vào các ĐCP còn lại theo tiêu thức như số người trong ĐCP, tiền lương của lao động trong ĐCP đó. Trong trường hợp của công ty ĐCP chung chỉ được phân bổ vào các ĐCP quản trị, nguyên vật liệu và bảo dưỡng ĐCP chung chỉ phục vụ cho các bộ phận tại văn phòng chứ không phục vụ cho các đội sản xuất
• Xây dựng bảng tính CPKD theo điểm
Căn cứ vào quả trình sản xuất kinh doanh tại công ty ta có thể phân bổ chi phí cho các ĐCP theo tỷ lệ như sau:
− CPKD chung tại ĐCP chung được phân bổ cho các ĐCP còn lại theo tỷ lệ số người tại các ĐCP
− Tỷ lệ CPKD định mức tại công ty là đội 1 = đội 3 = đội 4 = 105% so với tổng CPNVLTT và CPNCTT, đội 2 = 12% so với tổng CPNVLTT và CPNCTT của các CT thi công trong tháng của công ty.
− Tổng chi phí quản lý công ty thu trong tháng 9/2008 dựa trên 2 CT đường 84 và đường 93 (tạm tính dựa trên tổng chi phí chi cho CT trong tháng 9/2008 – tổng chi phí phát sinh trong tháng 9/2008 của CT tham khảo tại phụ lục 7) bằng 6% giá thành CT và được phân bổ cho 3 ĐCP còn lại theo tỷ lệ: ĐCP quản trị/nguyên vật liệu/bảo dưỡng = 8/1/1.Tổng chi phí quản lý công ty thu trong tháng 9/2008 = 6%×( 799.994.681 +641.475.201) = 86.488.193 đồng.
Từ việc tập hợp và tính toán ta xây dựng được bảng tính CPKD theo điểm cho công ty trong bảng 2.12.
Bảng 2.11 : Tính CPKD sử dụng vốn tháng 9/2008
Tỷ lệ trả lãi 1,17%/tháng
(Đơn vị tính: VNĐ)
STT ĐCP VCĐ đầu kỳ Vốn lưu động Tổng giá trị
vốn SXKD
CPKD sử dụng vốn
Đầu kỳ Cuối kỳ Bình quân
1 Chung 11.430.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 12.430.000 145.431 2 Đội 1 52.243.973 0 0 0 52.243.973 611.254 3 Đội 2 76.458.251 0 0 0 76.458.251 894.561 4 Đội 3 52.243.973 339.666.963 339.666.963 339.666.963 391.910.936 4.585.358 5 Đội 4 52.243.973 339.666.963 339.666.963 339.666.963 391.910.936 4.585.358 6 Quản trị 540.963.162 554.181.414 554.181.414 554.181.414 1.095.144.576 12.813.192 7 Nguyên vật liệu 6.803.747 159.240.226 159.240.226 159.240.226 166.043.973 1.942.714 8 Bảo dưỡng 17.791.000 3.751.331 3.751.331 3.751.331 21.542.331 252.045 Tổng 810.178.078 1.397.506.897 1.397.506.897 1.397.506.897 2.207.684.975 25.829.914
