PHẦN 3: GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI MÔ HÌNH TÍNH CPKD MỚI TRONG DOANH NGHIỆP
3.2.2 Nhóm giải pháp áp dụng mô hình vào doanh nghiệp
Sau khi đã triển khai các giải pháp xây dựng được mô hình tính CPKD mới doanh nghiệp cần triển khai áp dụng. Nhìn chung khi đã xây dựng được mô hình phù hợp thì việc triển khai áp dụng vào doanh nghiệp khá đơn giản. Tuy nhiên cần phải nhận thức rằng mô hình tính CPKD không chỉ dùng chung cho toàn doanh nghiệp mà tại từng ĐCP cũng phải kết hợp áp dụng mô hình này, có như vậy các ĐCP mới có thể kiểm soát được chi phí tại bộ phận của mình. Để thực hiện được điều này, cán bộ quản lý tại các ĐCP có thể họp phổ biến tầm quan trọng và cách áp dụng việc tính CPKD tại ĐCP của mình cho các nhân viên cấp dưới. Từ đó vẫn với mô hình bảng và phương thức tính toán được thống nhất chung trong toàn doanh nghiệp, người điều hành quản lý của các bộ phận có nhiệm vụ tính toán hoặc giao cho các cá nhân trong ĐCP tính toán tổng hợp số liệu cuối tháng nộp lên phòng kế toán. Từ số liệu của các ĐCP nộp lên kế toán lập các bảng tổng hợp chung về CPKD cho toàn công ty. Dựa vào bảng
TĂNG THỊ HỒNG NHUNG BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ
tổng hợp này nhà quản trị sẽ dễ dàng nhận ra đâu là nơi lãng phí hay tiết kiệm chi phí để từ đó có điều chỉnh hợp lý.
Bên cạnh việc áp dụng mô hình, định kỳ theo quý hoặc năm doanh nghiệp nên kiểm tra đánh giá hiệu quả của mô hình hiện thời và thay đổi điều chỉnh cho phù hợp với những thay đổi của nền kinh tế. Trong quá trình áp dụng mô hình vào thực tế của doanh nghiệp nếu có những bất cập, người quản lý tại ĐCP cần có kiến nghị lên cấp trên để có sự thay đổi cho phù hợp.