- Các d ch v khác.
DOANH CA CÁC CHI NHÁNH NHNO&PTNT TP.HCM TRONG GIAI O N HI N NAY.
3.2.1- i vi NHNo&PTNT V it nam.
- L m phát và kh ng ho ng toàn c u và c bi t là các bi n pháp i u hành CSTT
c a NHNN ã có nh ng tác ng tiêu c c n ho t ng kinh doanh c a các NHTM. a
s NHTM t n t i c trong c nh tranh và th i kh c khó kh n c a n n kinh t - tài chính trong n c và th gi i là nh ng ngân hàng có chi n l c kinh doanh dài h n. i u này, òi h i Ban lãnh o NHNo&PTNT Vi t nam ph i tìm ra gi i pháp phòng ng a và h n ch t i a tác ng c a nó n ho t ng kinh doanh. Trong ó, c n xây d ng c chi n l c phát tri n và chi n l c qu n tr kinh doanh, ng th i coi tr ng công tác d báo
76
d a trên n n t ng công ngh thông tin hi n i, ch t l c kinh nghi m t t ho t ng, góp ph n nâng cao hi u l c qu n lý và i u hành, phân tích và phòng ng a r i ro, m b o an toàn cho h th ng trong m i tình hu ng.
- y m nh ti n trình c c u l i toàn di n h th ng NHNo&PTNT VN theo án tái c c u NHTMNN ã c Chính ph phê duy t. C c u l i t ch c b máy theo h ng s p x p l i t ch c b máy t Tr s chính n các chi nhánh theo h ng tuân th chi n l c khách hàng, coi tr ng tính chuyên nghi p n m ch c c i m, ng thái c a t ng nhóm khách hàng, t ng lo i nghi p v phát tri n th tr ng trên c s phát tri n i m giao d ch và phát huy m nh m thành t u công ngh hi n i; chuy n sang mô hình qu n tr kinh doanh theo nhóm khách hàng và lo i d ch v . ng th i phát tri n NHNo&PTNT VN thành t p oàn tài chính a n ng.
- T ng c ng n ng l c ho t ng và qu n lý kinh doanh a d ng hoá s n ph m và d ch v , phát tri n s n ph m m i d a trên c s công ngh tiên ti n v nghi p v bán l , thanh toán và giao d ch; phát tri n h th ng công ngh thanh toán tiên ti n. Các NHTM nói chung, NHNo&PTNT VN nói riêng ph i là thành viên trong m ng thanh toán qu c gia, th ng nh t m t trung tâm phát hành th và ph ng ti n thanh toán khác; chu n hoá
các qui trình và th t c qu n lý theo h ng ng b , hi n i, t ng hóa và phù h p
thông l qu c t ; phát tri n h th ng thông tin t p trung và qu n lý r i ro c l p ch u s giám sát c a thanh tra chuyên ngành.
- T ng c ng n ng l c tài chính, t ng v n t có b ng l i nhu n l i; phát hành trái phi u huy ng v n dài h n, ng th i phát tri n và m r ng các công c tài chính; sáp nh p, h p nh t, mua l i, g i thêm v n t các nhà u t chi n l c, phát hành k phi u dài h n t ng v n t có, m b o v n t có/tài s n có t i thi u (8%) trong trung h n; x lý d t i m n t n ng và làm s ch b ng cân i. Xây d ng c ch ng n ch n s gia t ng c a n x u m i; gi m thi u chi phí ho t ng, c bi t là các chi phí qu n lý hành chính, h th p ch tiêu v chi phí nghi p v trên tài s n có t ng ng m c bình quân c a khu v c (0,8-1,0%/d n , không k chi phí tr lãi huy ng).
- Nâng cao kh n ng qu n tr kinh doanh v n trên th tr ng liên ngân hàng, u t v n trên th tr ng ti n g i c a các t ch c tín d ng phát tri n m nh m h n. a d ng
77
hóa danh m c tài s n có, không ch cho vay tr c ti p, mà còn phân tán r i ro b ng cách u t trên th tr ng ti n g i, bán buôn v n ng n h n nh m có i u ki n m r ng cho vay an toàn, u t vào trái phi u Chính ph , công trái và tín phi u kho b c nhà n c, trái phi u ô th , trái phi u doanh nghi p...
- T ng c ng ch c n ng và nhi m v cho ban phòng ng a và x lý r i ro giúp ban lãnh o phân tích, xây d ng chu n m c và qu n lý r i ro toàn h th ng, góp ph n nâng cao hi u l c qu n lý c a ban lãnh o, nh t là qu n lý chi n l c và qu n tr r i ro.
- T ch c các hình th c ào t o nâng cao trình c a b máy qu n lý và viên
ch c ngân hàng lên ngang t m khu v c.